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从当初最不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时，不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。

　　上海滩头。

　　一个秋日的正午，暖洋洋的太阳照在明基电通董事长李焜耀身上。刚参加完由《东方企业家》杂志举办的“华人企业领袖峰会”后的李焜耀，端坐在濒临黄浦江的香格里拉酒店的窗前，从容地享用午餐。而在这份安详下面，李焜耀和他的明基在几个月前，正经历了一次惊心动魄的“豪赌”，实现对西门子手机业务的收购，在完成了“蛇吞象”式的扩张后，明基一跃跻身为全球第四大手机品牌。

　　浪奔，浪流，窗外的黄浦江波涛起伏。

　　从当初宏基旗下小小的一个子公司，到发展为赶超宏基的全球知名企业，从当初被视为不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。人们总喜欢欣赏险峰上的无限风光，却无法体会身临绝境时，在“关键时刻”作出抉择时的那分惊心动魄。

　　追寻来时路，往往能达到最初的本真。在今日李焜耀的闲庭信步背后，寻找当初在惊涛骇浪中博击的苍茫神色，再现那张或惶恐，或愤怒，或自信，或坚毅，或失落，或雄豪的真实面孔，也许能够给企业以更广泛的启迪。

　　龙战于野其血玄黄

　　1991年，对于李焜耀无疑是一个最难决断的关键时刻。

　　早在70年代，李焜耀便追随施振荣一起创办宏基，并逐步成长为施振荣手下的一员得力干将。后来，当施振荣引入外部力量进行改革时，在本土文化和跨国管理的碰撞下，性情直率尖锐的李焜耀觉得束缚在身，于是毅然出走，跑到瑞士读MBA。1991年，施振荣亲自跑到瑞士，要求他回到宏基。

　　当时，施振荣给了两个选择，一是到宏碁笔记本电脑事业部当主管，一个是去管理明基。当时，明基全年的营业额才6亿人民币，而宏碁的营业额超过100亿元，一个在天，一个在地。

　　何去何从？李焜耀面临着人生中最艰难的选择。

　　当时的李焜耀，已在宏基拥有深厚的基础，若继续在宏基，或许某天还能成为正式接班人。

　　但是，对于一贯有自己独立思维，个性强硬的李锟耀来说，后者的挑战更大。给他的空间也更大。那时候，做一个类似于三星的华人品牌的梦想已经在李锟耀脑海中成型。他的态度异常坚决：明基要独立，要有自己的舞台。

　　龙战于野，其血玄黄。在宏基的“朝野”之外独自生存的明基，走过了一段艰难时光。

　　当时，明基面临着非常激烈的外部竞争，明基这条“小船”随时都有可能倾覆。甚至于在明基内部，还发生了剧烈的动荡，当时宏基正如日中天，当李焜耀告诉员工，要彻底摆脱对宏基的依赖心理，独立走出一条新路时，很多人因此无法接受，纷纷离开了明基。在短短几个月之内，一半的主管离开了，人事动荡持续达一年之久。其后，在与宏基的财产分割中，也遇到了很大阻力，宏基的很多主管，都把李焜耀视为特立独行的怪人，其中多有擎肘，明基每盖一张支票都要跑到总部去审核。明基花了两年时间，才跟宏基全部分清楚。

　　面对种种艰难，李焜耀以不同寻常的勇气和信心，将明基引向新旅程。挣脱宏基羁绊的明基，获得了飞跃性的发展。93年明基开始赢利，至90年代末，明基开始超越母公司宏基，直到2005年，明基更完成了对西门子手机部门的收购，成长为全球性的企业巨头。

　　也许很多人庆幸李焜耀当年的独立，使他拥有的今日庞大的明基帝国。但是，未来不能假设，当年的李焜耀，未必知道能有今日的成就。正如曹操年轻时的志向仅是死后立个“汉征西将军“的墓碑，却一不小心在历史的玩笑中成为一代霸主。“我当年只是想独立做点事情，并没刻意要超过宏基，更没有想到做到今天这么大”。走过惊涛骇浪的李焜耀，在宁静的黄浦江边对记者说。

　　在企业经营的历史上，企业外围往往是公司政治失败者的流放之地，倒是那些留在最高决策者身边的人，往往是近水楼台先得月。李锟耀的崛起，无疑是一个异数。突破宿命的羁绊，绝对需要一往无前的勇气，以及激情澎湃的生命力。

　　以身饲虎豪赌未来

　　明基诞生之初，并没有人对它寄予厚望，她只不过是宏基在不经意之间栽种的一棵小树苗而已，而李焜耀却决心使它成长为参天大树。

　　要获得突破性的发展，必须颠覆以前的模式，于是。一场持续的“狂赌”开始。

　　94年，李焜耀走了一招出人意料的棋——进入无线通讯业，在苏州投资研发制造手机，这无疑是一次更大的冒险。因为当时没人相信台湾能够做出手机，而且耗费巨大，在宏基和明基，迎接李焜耀的是一片反对声。

　　而李焜耀认定通讯市场未来的前景非常广阔，一定要进入。“当时我的判断是手机一定会火，它不是一个简单的产品，它会带来生活方式的变化。”

　　1997年，在手机还未彻底取得成功的时候，李焜耀很快又踏上了更加惊险的旅程——投资平面显示器项目，这是明基集团有史以来最大的一次高科技投资案，三年时间便抛出了差不多三十亿的人民币。一旦投资失误，很可能将公司拖垮，在宏基，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。虽然施振荣对此很是担心，但施是一个愿意给别人机会的人，他并没有制止李焜耀。

　　投资手机和LCD，都是长线投资，在当时明基根基不稳，实力尚弱时，李焜耀可谓押上了全部身家，稍有闪失，即会整个崩溃。当时，有人指李焜耀是“饲虎”，必须不停地给老虎喂肉，直到最后没有肉了，老虎便会反噬。同时在宏基系内部，李焜耀这个背负着“不听话”标签的“狂徒”，更需要业绩的证明。当时的压力，可想而知。面对重重压力，少年时喜欢登山的李焜耀选择了坚持，“一切就像登山，最困难的时候，一公里路要花一个小时，但只要咬牙坚持过去，前面就是胜利”。

　　守得云开见月明。

　　明基后来的发发展，证明了李焜耀当年的眼光。在手机领域，明基辛苦耕耘5年，获得100多项专利，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。而在LCD领域，经过前后六年的苦苦支撑，投入近500亿后，终于获得丰收。成长为全球第三大TFT－LCD业者。

　　豪赌手机和液晶的险中求胜，使李焜耀身上的远见与勇毅的品质凸现。由此，李焜耀被华人世界公认为是最具远见的企业家之一。IT业界甚至流传着这样一句话：“当你不知道下一步该怎么走时，就看李焜耀。”

　　随着实力的逐步强大，明基也逐步扩张产品线，从最初放弃PC，导入电脑外设的设计与制造，到后来又进军手机和液晶显示气器领域，目前其产品线更是覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。

　　毫无疑问，明基的快速成长得益于Acer品牌的影响力，同时也为Acer打市场立下了汗马功劳，然而伴随着明基产品线的不断延伸，“Acer”品牌已不足以涵盖明基，不可避免地发生了冲突，于是，李焜耀决心自创品牌。

　　刚开始，明基创造过“Vuego”的品牌，那是一次颇为成功的尝试。但施振荣觉得当时Acer这个品牌名头还不够响，为不分散资源，所以让李焜耀撤了Vuego。此后，明基加快了全球性的渠道体系建设，力图摆脱对于宏基渠道的依赖。施振荣再造宏基以后，明基与宏基选择了各自的业务重心，特别是明基，2001年时候其营收已经超过了母公司宏基，羽翼已经丰满，更不甘居于人下，于是，在2001年底，明基正式创立了犹如蝴蝶飞翔的全新品牌BenQ，寓意享受快乐科技，历经十年，明基终于化茧为蝶，开始单飞，一遂凌云之志。

　　“我喜欢创造的乐趣，那是一种生命的自由飞翔”，望着黄浦江边飞翔的沙鸥，李焜耀对记者说。

　　李焜耀持续十年的单飞之旅，无疑是一次豪赌的胜利。在明基身上，李焜耀几乎押上了自己所有的前途。摈弃背靠大树好乘凉的常规，去追求创造自己事业的酣畅，由此不顾种种艰难困苦，无疑是一种人生的勇毅、果决与豪迈。

　　李焜耀由此步入人生的盛年。激扬的生命在深处依然波涛汹涌，只是湖面一片平静。

　　并购西门子，决胜明天

　　2005年，李焜耀53岁。对于传统的中国人来说，已经是步入了生命之秋。

　　这年明基品牌5岁，而这位5岁的幼年，却将拥有158年历史的西门子手机部门收入囊中。10月1日，明基——西门子品牌正式启动。明基成为继诺基亚、摩托罗拉、三星之后的全球第四大手机供应商。“以蛇吞象”是外界对于明基并购西门子的普遍看法。而明基未来的祸福，也引起了广泛的关注。

　　做出一个强大的华人品牌，一直是李焜耀的梦想，但李焜耀发现，仅靠自己的两条腿走路，想与世界品牌比肩，尚需十几年。要争得全球市场前几的名头，仅仅是奔跑还是不够，明百需要展翅飞翔。而明基要实现飞翔之梦，执掌无线通讯行业最终的话语权，必须要拥有自己的核心技术，以为可以借助之双翼，在这种情况下，只有与拥有专利技术的国际大企业联姻，才能解决明基的发展之困。

　　2004年底，得知西门子高层开始考虑将持续亏损的西门子手机业务剥离时，李焜耀立立刻通过花旗银行的朋友，主动找到西门子。于是，收购西门子，已经成为必然的选择。

　　根据并购协议，西门子补偿明基2.5亿欧元现金，用于技术服务、此外，西门子还将以5000万欧元购入明基股份，同时，明基可以使用“BenQ-Siemens”联合品牌5年时间。这样以来，预计合并后，明基手机业务年营收将超过100亿美元，明基也将由此一跃成为全球第四大手机品牌。而西门子拥有的3G核心技术，也将让明基拥有核心专利技术，同时，西门子带给了明基一个全球化的组织架构，以及150年的管理制度和文化，使明基的国际化历程迅速完成。

　　然而，在对于未来美好展望的同时，明基引起了广泛的怀疑。世界知名咨询机构麦肯锡研究表明，全球并购成功的比例只有23%，而失败的则高达61%，明基能否成为幸运的四分之一，还是个未知数。西门子庞大的人力成本，将成为明基沉重的负担；同时并购后的整合，也许将引起剧烈的动荡；而从手机代工一跃进入品牌经营，明基也失去了包括诺基亚在内的一些客户。在呈现“乱战”的全球手机市场，明基正处于十面埋伏之中。

　　成功？失败？李焜耀又遇到了新的“关键时刻”。

　　对此，李焜耀依旧表现出一贯的傲然，IBM的PC部门在卖给联想前，曾经过“财务包装”；TCL李东生曾向他承认，收购阿尔卡特的手机部门过于草率；西门子手机业务在其集团内不受重视，明基有很大机会扭转劣势。李焜耀讲到，当他有一次过德国海关时，终于有一天，工作人员对李焜耀说，“benq，我知道你们！”，李焜耀作为华人的自豪，溢于言表。

　　虽然收购方总是强势一方，但李焜耀并没显露出作为胜利者的“骄傲”，李锟耀通过几次接触，非常欣赏西门子的员工。他觉得可以在西门子身上学到很多。在未来，双方管理和文化的融合，以及新人才的发掘，将是李锟耀关注的重点。

　　对于李焜耀来说，同样是人生赌局，却有不一样的意义。以前做手机和液晶的豪赌，可谓是搏命之赌，成功，明基由此而崛起，失败，也将万厦不覆；而明基并购西门子，对于经历了无数风浪的李焜耀来说，只是其人生的一个插曲，成功与失败，只能决定其生命的宽度。但对于新生的明基来说，却是决定未来格局的关键一步。

　　“真正的成功，是走到别人看不到的地方”，李焜耀坦言自己喜欢看电影《阿甘正传》。在年轻的明基身上，寄托着李焜耀多年的雄心与梦想。步入人生之秋的李焜耀，为年轻的明基投下了也许是自己生命中的最后一个大赌注。

　　叛逆者与继承者

　　“我之所以看得更远，是因为我站在巨人肩膀上的缘故。”牛顿说。

　　尽管单飞后势头正猛的明基一直试图淡化宏基的色彩，但对于李焜耀个人来说，宏基前董事长施振荣，无疑就是堪作肩膀的巨人。也是李焜耀人生的几个关键时刻的见证者和支持者。

　　李焜耀曾因爱发表意见，性情直率不给人留情面，在宏基内并不合群，但是施振荣并没有因此打他“打入冷宫”，他理解李焜耀的才华与志向，给予了他足够的宽容。李焜耀豪赌手机和液晶时，起步艰难，如果没有施振容的默许，也许早就中途夭折，而在明基逐步壮大之后，施振荣最终通过二造宏基，放李焜耀单飞，成就了英雄人物的鸿鹄之志。

　　如今在宏基的体系之外，李焜耀正在构造自己的企业帝国。而在李焜耀的身上，也依稀可以看到施振荣的影子，今日的明基，已经成为枝繁叶茂的庞大的企业帝国。明基旗下的明基逐鹿、友达光电等几大事业部并立，与当年宏基旗下群雄四起，小基丛生的格局非常相似。

　　施振荣当年给予李焜耀的宽容和机会，也被李焜耀传递给下一代。今日的明基与当年的宏基一样，也是人才辈出，洪宜幸、曾文祺等名声在外。在某种意义上说，李焜耀是一个传承者。

　　“我一向是个有想法的人”，李焜耀在不止一次地告诉记者。

　　有独立的想法，或者说是与最高决策者不同的想法，并且能够勇敢地表达和坚持。也许是今日明基最终独立飞翔的人性根基。由于不赞同施振荣的一些做法，他坚决与宏基在财务和人员上分开，在众人的反对下，豪赌手机和液晶显示器，乃至在最后自创品牌，独成一家，在宏基系内，“最不听话的老二”李锟耀，如同一个“叛逆少年”。

　　最不听话的李焜耀，最后却成为超越者。这一结果，在意料之外，亦在情理之中。

　　在更广泛的领域，实际上都存在着“不听话”者最后成大器的现象。毛泽东当年选择华国峰做接班人，最后却是“耳朵聋”的邓小平成就大业；马哈蒂尔选择好好先生巴达维作为接班人，呼声最高的却是被马哈蒂尔打倒的安瓦尔；最后引领长虹实现重大战略转型的，也正是当年被倪润峰赶下台的赵勇。

　　对于优秀基因的继承，对于不足的扬弃，面对新的变化能够独立思考，作出与前人不同的判断和预见。这正是混合继承者与叛逆者那一类人的特点。而商业社会的进步和变迁，最终正是把这些人推向了风口浪尖，而不是那些完全顺同的人。

　　反对派李锟耀的最终崛起，在某种程度上是施振荣的幸运，他不仅仅是开创了传贤不传子的华人企业先例，更把内部持有异见的强人化为新的王者，表现出了对于人性之恶的超越，为无数华人企业治理提供了新的典范。

　　同样，在人生的关键时刻，长者的鼓励和宽容，对于很多人来说可遇而不可求。李焜耀也是幸运的，因为他碰到了施振荣，两人由此演绎了一段华人世界中少有的传奇。

　　  

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