励志语录 > 励志故事 > ：李东生：国际化没有回头路!是由微语录网(www.5yulu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是李东生：国际化没有回头路!的正文：

    而就在阿波罗计划完成前五年，1997年刚刚上任TCL集团董事长兼总经理的李东生抓住一次良机，与惠州市政府签订了为期五年的授权经营协议：核定以TCL净资产3亿多元为基础，每年企业净资产回报率不得低于10%.如果增长在10%-25%，管理层可获得其中的15%；增长25%-40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%.最终的结果是，几年中TCL集团的国有资产增长了2倍多，这从而让TCL集团管理层以及员工拿到了集团的股权，其中管理层总共拿到了集团25%的股权，李东生本人持股达到了9.08%.

    7年过去，随着李东生的阿波罗号顺利着陆，TCL从1996年年利税1亿元变为现在的年利税18亿元，上市之时李东生的个人资产由50万元变成了10个亿。很显然，当你把“阿波罗计划”前前后后的一系列事件串连起来，才会发现阿波罗的完美与李东生的精明。

    “改革没有很清晰的法规，需要企业的创造性。”李东生以身说法，他强调TCL的改制每一步都走过了合法程序，广东省已把TCL改革作为样板进行推广。“个别学者将海尔与TCL做靶子进行攻击，不知是出于什么动机。”

    -国际化没有回头路

    与汤姆逊和阿尔卡特的合资是李东生今年的两个重要动作。TCL集团今年三季财报受到合资公司影响，这种拖累很可能会持续到下一季；汤姆逊脚踩两条船，最近又与TCL的近邻康佳联姻……一些不利TCL的信息被夸大后正快速地传播着。

    回到惠州的李东生似乎一点不为这些事情烦恼，他又一次显示出了沉稳与任性。他告诉记者，汤姆逊投资康佳对TTE项目毫无影响，另外他已经看到了TTE项目18个月扭亏为盈的艰巨性，从合资一开始他就知道这是一次风险与机遇并存的挑战。

    TCL是一个在内地消费电子产品领域占有相当市场的企业，其中彩电占有率接近20%.但李东生对这一点另有看法，“中国自有庞大的市场，这有好处也有弊病，那就是这使得中国企业进军海外的兴趣没有相对市场狭小的日韩企业高，索尼的出井伸之先生就对我说‘越早走出去，成功机会越大’。”

    李东生说另一个让他下决心在国际化上下大赌注的是WTO的到来。“没有入世，仅靠国内市场还可以，但现在对外国企业全面开放了，中国企业仅靠中国这一区域市场就不行了。”据说在跨国企业向中国家电市场加大投入的过程中，越来越倾向于独资。

    国际化的道路有很多种，TCL也曾经尝试过自己在海外建工厂，并在东南亚、俄罗斯、南非取得了成效，但要在消费能力强的欧美市场推出一个全新的中国品牌，实践证明欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是很大。“我更加倾向于利用当地的资源。相继收购施耐德、阿尔卡特、汤姆逊都是基于相同的考虑。不过之所以今年连续出手，也是正好遇上了机会。”李东生说。

李东生：国际化没有回头路!由微语录网(www.5yulu.com)收集整理,转载请注明出处!