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———如果有人对你说，去搞一个地产项目，一年净赚一个亿，干不干？这些年来不断有人通过各种关系，邀请我搞这样那样的合作。我的原则是“不熟不做”———当然，做这样的拒绝很难，你要不断与自己斗争。

　　记：您对医药业却很执着。

　　朱：是的，我希望我的事业，最终对中国立足于世界之林有所贡献。做医药行业，我希望在未来五到十年，我能在医药行业里做到前5名。但做房地产不行，我没办法在地产业中做到前几名，如果做也许只为赚钱。

　　为何对家族企业情有独钟？

　　记：健康元是一种典型的家族管理模式，您的家族占公司的绝大部分股份，而您的太太、弟弟也在公司任董事，外界对此似乎有些看法。

　　朱：我曾经问很多专家：什么是现代企业制度？很难有准确答案。但就我个人理解，对一家企业来说，所有制是家族式也好，是股份制也罢，关键是产权明晰，其次是公司运作规范。就这一层面而言，家族企业独特魅力无须言表：产权明晰，它就是我家的。在欧洲，70%的企业都是家族企业，因为家族有其特殊的血缘关系，容易形成更亲和的凝聚力，特别是在原始积累阶段。

　　记：但您的企业已到了发展期，家族模式会否给企业发展带来阻碍呢？

　　朱：这正是我想说的。对一家企业来说，管理得好不好，是不是家族企业本身并不重要，重要的是你是否还在套用家族模式来管理。事实上，很多国有企业反而像是家族式管理，典型特征就是一个人说了算，“一言堂”，也没有监督机制。所以看管理不能光看表面，家族式企业不一定是家族式管理，家族式管理是垄断，不遵守市场规律。虽然我们是家族企业，但家人都不参加企业管理。

　　记：那是靠职业经理人来管理吗？

　　朱：对，我收购丽珠时，请了一位台湾人做总经理，通过一年的整治，丽珠焕然一新，我们称为“新丽珠”，业绩比上年同期增长48.8%，在经营方面我是完全放手他们去做，我就是看报表，定预算，其它我不管。事实上，我们公司请了很多高级管理人士，他们在很多家外企工作过，如果我用家族式的管理，这些人早就不干了。

　　为什么要多留钱、少办事？

　　记：您对投资有何看法

朱：投资的事，我宁愿慢一些。我的原则是，别人用1块钱做5块钱的事情，而我朱保国却用1元钱做5角钱的事情，留5角钱抗风险。这就像8个杯子只有7个盖一样，你转得快当然8个杯子都有盖子，但如果转得慢呢？8个杯子都没有盖子了，实际上不少曾经相当有名的企业突然倒了，都吃了这个亏。所以，手里一定要留一点资金，有资金就能掌握主动权。

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