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在学校呆了这么久；真可惜，你没有双胞胎弟弟，让我雇……”

　　鲍尔默当然明了他的意图。两天之后，他回电话给盖茨，讨论加入公司的事宜，最终达成五万年薪、7%原始股的协议。然而，当时最难的部分不是说服他自己，而是他的父亲。

　　“父亲觉得我居然要放弃学业，简直荒唐，我一定是脑子出了毛病。”鲍尔默 回忆当时的情景，“他虽然没有上过大学，但知道哈佛商学院。在他工作的福特汽车公司，从哈佛毕业的学生一般混得都不错。他实在搞不明白，我怎么会决定放弃这么好的机会，去西雅图那家24岁毛头小伙开的、忙起来昏天黑地的小公司打工。”

　　后来，父亲终于明白了微软到底是干什么的公司，可那已是4年之后。鲍尔默为他申请了Email 账户，并教他在网上下象棋。其后，鲍尔默又花了整整四年向父亲解释什么是“Internet”。

　　1980年的微软只有23名员工，年销售额1250万美金。鲍尔默早期的工作便是考虑公司的底线。“新官”上任,他的第一把火便是重新设定公司加班政策并扩招员工。从那时起，世界最著名的搭档之一开始了珠联璧合的事业生涯。二人戏称他们之间的合作关系犹如计算机高人与商业精英的联姻，是天作之合。

　　“最好的即将来到”

　　20多年的微软生涯，鲍尔默犹如盖茨的左膀右臂，主管过许多公司部门，包括运营，运营发展，销售与客户服务等。他的最大特点便是认准目标，勇往直前。虽然他不精通软件技术，但却能拿出当篮球啦啦队长的鼓动本事率领大家开拓市场。

　　1998年鲍尔默任President，主要负责公司日常的经营。2000年被任命为CEO，全权负责公司管理，包括向世界传播公司的理念“通过先进的软件使人们获得力量——随时、随地、在任何设备之上。”

　　“我衡量团队的标准之一便是客户的满意度。”公司内外皆知，鲍尔默潜心致力于建立与微软客户和合作伙伴之间的良好关系。“每一个微软员工都应该聆听、理解并满足客户的需求。”而这个良好关系的基础(也许同是微软制胜的法宝)，便是可信而强大的Windows 2000平台。另外，便是真诚、正直、可信、尊重、乐于接受和追求挑战、对技术和客户充满激情以及擅长自我批评与提高的公司核心文化。

他的个人魅力与激情不时感染着微软员工，鼓励他们无论在顺境或逆境都能游刃有余地应对。譬如2000“反垄断案”中，微软被控非法建立并试图垄断行业，一时可谓四面楚歌。但是鲍尔默对此却充满信心，并努力将乐观传递给每一个员工。“我对微软的未来毫不质疑。”他在给员工的备忘录中写道，

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