1998年末，“重庆川仪”的股东权益合计3.47亿元，通过清理不良资产等方式净资产降为2.58亿元，账面缩水25.66%。而汪力成放进上市公司的资产，实际价值仅是1998年底原账面净资产的39.35%，以如此低的代价将原来近5亿负债、资产质量很差的资产完全剥离出去，手法不可谓不高。

　　而2000年对“ST恒泰”的重组，则是汪力成的经典之作。当时“ST恒泰”，5.8亿元负债分属多家债权人，一部分债权人一直不能表示谅解，重组过程如拉锯战般进行了18个月，　　最后汪力成组建了一家“杨凌高科”的企业来承担其中的4.1亿元债务，剩余1.7亿元债务继续由“ST恒泰”承担，这样终于解决了最棘手的债务问题。

　　第二步是资产出售，把“壳”尽量澄清、洗净。2001年6月27日，“ST恒泰”一些闲置农业资产以5.1亿元的价格出售给“杨凌高科”，这样意味着“ST恒泰”不仅可以清偿其所欠“杨凌高科”的债务，还有1亿元的现金节余，并且壳内还有价值1.58亿元的应收账款、芒果园和办公楼等资产，基本已是一个净壳。

　　“杨凌高科”虽然看似扮演着一个冤大头的角色，但其承担4.1亿元的债务，对应的是获得“ST恒泰”置出的资产。而按照惯例，这部分资产最终通常会处理给原大股东，实际上最后掏钱还债的可能还是“恒泰集团”。

　　之后不久，“ST恒泰”更名为“浙江华立科技股份有限公司”，并迁址杭州高新技术产业开发区，彻底与原来的主业以及人事脱离了关系。汪力成支付了不到4000万元的收购价款，就获得了一个干干净净的壳。

　　2004年4月10日汪力成第三次在内地A股市场发力。当天，华立集团受让1047万股“昆明制药”国有股权，最终以持有2847万股(占总股本的29%)跃为第一大股东，而原大股东“云南制药”则退居第二。为了将这次交易坐实，汪力成苦等了两年之久，期间每股转让价格两度上涨，汪力成对“昆明制药”志在必得的心情由此可见一斑。