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　　这种“非模式化”更多地强调了企业与各种力量的关系，而忽视了企业本身需要从受益上“安身立命”的基本道理。记者在采访时发现：一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”；企业内部沟通严重匮乏，连最基本的电脑工具都少有。还有一个生动的事例是，沪光塑料厂曾经因为原料不够干燥，导致产品起泡最终报废了几吨原料，这种生产大事故集团上层居然几天后才无意中从“小道消息”上得知……

　　说到底，华林集团还只能算是个中小企业，虽然有各种力量的帮助将它推到了一个众人眩目的境地，但企业本身的原始面目注定了它的悲情色彩。一位了解华林的人比喻更为形象，“华林集团像是一个出生不久的婴儿，在两边有人帮忙抬杠铃的情况下练举重。在不知道真正能举多重的情况下，觉得举多少都无所谓。不过没想到杠铃这么快就掉了下来……”

　　自由落体

　　杠铃掉了下来，来得非常迅猛，令所有的人措手不及。

　　2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折。华林集团当初在上马时忽略了诸多要素，投资几个亿的项目甚至没有进行过有效的论证分析。项目的钢架都立起来了，哪知方案却因为环保不过关始终通不过有关部门的审查立项。虽然华林集团最终“果敢地放弃了”，但这一“果敢”使得3000多万元就此打了水漂。

　　华林集团的主业塑料业，在孙树华动辄几十亿的大手笔中根本提不起大家的兴趣，被逐渐忽视。在近乎自然死亡的法则下，2004年8月，边生产边走下坡路的沪光塑料厂“终于停摆”。与此同时停产的还有当初花大价钱收购过来的三元化工，也在“无人疼爱中”被租给了几个天津人。时断时续的开工过后，几个天津人弃之而去，几亿元的资产成了一堆无人问津的厂房……

　　更令孙树华始料不及的是，寄予无限厚望的PE管生产项目在立项之后，突遭非典，工程久久不得开工。待到几个月后工程建成，煮熟的鸭子居然也飞掉了。“当初西气东输工程在博爱县附近有一个豫北支线，会使用大量的PE管材；而华林集团的生产延误之后，该工程施工时就采用了其他管材”。遭此变故，“亚洲最大的PE管材项目”开工严重不足，十二条生产线往往只有一两条苟延生产。看不到合作前景的安彩集团随后撤资走人，昔日的兄弟撕破脸皮要合资时的几千万注册资金……

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