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低压电器起家，1989年前最多，家家户户都搞，但不突出，号称\"东方电器之都\"，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。

　　-眼光之三：产品提价，销量大增

　　1993年房地产热时，有人动员南存辉。但南却听了专家的话，投入450万，建了低压电器设备检测站。固定资产投入回报慢，但正泰却因此被列为二十多省的免检产品。

　　正泰是温州企业中首个建立全国营销网络的企业。但正泰一度也摆脱不了价格战的纠缠：正泰在某一城市设立了营销网点，就马上被同业包围起来。甚至把价格压低到成本以下。

　　当时别人害怕正泰降价，因为正泰的质量好。于是政府出面。南存辉从大局出发，为区域经济的未来考虑，决定提价5%.销售中心的人不理解，但南存辉坚持。由谁知销售不降反升，引发正泰产品的抢购潮。

　　-眼光之四：股份下降，财散人聚

　　2001年被许多人称为私营企业上市年，虽然\"王文京们\"一股独大遭遇诟病，但不可否认这是一个进步。同样是民营企业，正泰集团公司董事长南存辉却不仅提出要″慎言上市″，而且公开表示，家族未来在企业的股份，只要有5%就可以了。

　　当大家都在关注新经济，冷不防，以低压电器起家的正泰却以自己创造的新温州模式，呈加速度发展起来。这说明，至少是在中国，传统产业领域还是大有前途、大有可为的，关键是怎么做。大家看到，南存辉及家族的股份降下来的同时，企业发展壮大起来。就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一般。  

　　南存辉为什么这么想得开呢？这要从正泰的发展谈起。

当年，温州的柳市集中了一千多家低压电器厂家，二十岁的南存辉，创业的起点仅仅是五万元资本。当大家都满足于伪劣假冒赚取眼前利益时，南存辉确信，质量才是企业发展的金钥匙；当柳市的一千多家低压电器厂陷于恶性竞争的泥潭而不能自拔时，南存辉率先倡导走联合发展的道路，以正泰品牌带动了柳市产业结构的调整；当企业不断发展，面临着坚持家族控制，还是让出股权引进贤能的选择时，南存辉选择的是分红入股，同担风险。股东从南存辉一人逐渐到十人，再到106人，而企业发展到现在则成为销售收入逾60亿，纳税仅次于

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