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　　孙大午是一位备受争议的企业家，一位敢于冲破民营企业融资樊篱的人物，付出了“好人犯罪”的代价……

　　作为上市公司的小股东，我为什么要说说孙大午先生呢？因为我国证券交易所1300多家上市公司，有不少董事长在公司法人治理结构方面的思想是不如孙大午先生的。我如此说势必有很多人会不服气，毕竟我国上市公司董事长多数是受过高等教育的，甚至是一个人持有多张管理类的文凭证书，倘若如此形而上地比较，孙大午先生反倒成了“土老冒”。

　　作为经济学者，我只能实事求是地解析问题之根由。2005年8月17日早上，当我习惯性地翻开《第一财经日报》时，一篇新闻特写印入我的眼帘，题目是“大午改制”，一口气读完过后，真是别有一番滋味在心头。河北大午农牧集团本来是民营企业，要改什么制，改谁的制？我们平常耳闻目睹的都是某某国有企业改制，谁听说过民营企业也要改制？显然，这个改制之所以特殊，就在于改革企业治理的机制，而不是我们传统意义上理解的那种企业管理制度。2月28日，孙大午发动了一场变法：将家族企业的所有权、经营权和监督权“三权分立”，相互制约，其目的是解决家族企业发展的关键性问题——持续生存能力。

　　我们投资的上市公司法人治理结构处于什么状态？是董事不“懂事”，监事会有其名无其实，总经理决策权和行政权一把抓，企业所有权和经营权混同起来，如此状态只能导致董事长如同上市公司的“皇帝”，有恃无恐地吞噬小股东的利益，他们也懒得理会什么是科学的公司法人治理结构了。

　　公司治理和企业管理其实是两码子事情。我国的国情是只有企业管理科学，而没有公司治理科学，倒是让一位善于独立思考的民营企业家孙大午先生领悟出来了。企业管理科学是以经营权为基准的专业，公司治理科学是以所有权为基准的科学，倘若我国高等院校的经济学科教授敢于在自我否定的基础上，把公司治理科学这门专业建构起来，明天我们的上市公司就不会茫然若失了。

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