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标工厂现在月产能可达80万只以上。其中有自有品牌，也做OEM单。朱怀照认为自有品牌也需要别的东西来补充和拉动，这是新贵的左右平衡之道。

　　新贵的人员流动率低，具体统计数据是文职人员5%/年，线上员工不超过10%。在新贵，一个员工如果第一个月不被开除，往往就会一做好多年。这样低的流动率在外资厂和大部分私营厂是不可想象的，但朱怀照作到了，稳定的人员带来的是稳定的品质。

　　创业这些年，新贵平均增长率保持了45度角。

　　内部管理

　　朱怀照说，在新贵没有阶层概念，每个人都是老板。朱怀照特别关照大家不要叫他老板，新员工也可以随时推开门来跟朱怀照聊天。在他看来，自己只是个投资人而已。工厂有食堂，每天朱怀照就跟大家吃一样的饭，唯一的差别是薪水高低。

　　朱怀照管理公司、工厂有他自己的经验，他的方法是“既军事化又人性化”。工人走到流水线，一定要认真工作。至于下班以后，到了工厂的生活区，他就希望员工的生活气氛越活泼越好。

　　新贵的事情完全上是朱怀照自己说了算，但他也会吸收大家好的意见。每次有了大的变革要出来，朱怀照会让中高层跟自己坐在一起，一同讨论，针求各方意见，然后再宣布决定。

　　朱怀照说他自己的性格属于“中和类型”，既“创新的思维+保守的行动”。朱怀照认定要做的事情一定要做好，但之前一定要经过千般规划、万般确认。每次决策的文件报上来，朱怀照不会马上签字，他要回过头来再想，或者开会再研究。但一旦决定了，就要踏踏实实去做好。

　　新贵公司里面没有一个朱怀照的亲戚朋友，这是其他家庭作坊式公司没法比的。新贵这些年凭着研发实力，过硬品质，健全营销，已经把许多同行业的厂商甩出了一大截。

　　新贵不缺资金，公司现有资产已有几千万，各个环节也都上了正轨。前段时间有人提出新贵上市的问题，朱怀照说不能“打高射炮”，他的理想是五年以后将新贵科技完美上市。

　　理想与生活

　　朱怀照不认为自己已经成功，也不愿意拿金钱来衡量成功与否。现在朱怀照每个月的零花只有30块——用来剪发。在朱怀照看来，成功最重要的是这个过程充实不充实、快乐不快乐。而现在朱怀照还觉得比较累，还有很多容易的事情没有做好，所以觉得自己不算成功。

　　作过别人公司的经理，又开始管理自己的工厂。朱怀照觉得自己做得最出色的还是给别人作经理的那一段。那段时间的朱怀照最踏实，只管品质不管销售。而现在公司的一切压力都压在自己身上，担子很大，未来很未知，朱怀照作为法人代表和投资者，感到任重道远。

朱

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