2015年主要工作安排

    （一）2015年经营主要目标

    全集团资产6100亿元，收入2740亿元。

    商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。

    文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。

    万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。

    大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。

    万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

    儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。

    影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。

    武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7亿元。

    百货公司收入288亿元，新开门店17家。

    快钱公司收入29亿元。

    电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。

    （二）开始全新转型升级

    1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。2015年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

    2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产