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雷军的演讲:创新的本质是容忍失败

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的人,360度的全方位的了解小米手机怎么回事,所以我们做了形式迥异的各种各样的评测,请了发烧友,也请了国内的媒体,也请了一些国际上的媒体评价我们的产品,并且鼓励大家拆机,所以做了360度的评测,这些评测包括大规模的试用,第一拨先行者打消了疑虑,当然我们在互联网做手机大家看不到,看不到以后我们也会经常面临很大的困难。

  

  举一个小例子,互联网会把一点点事情给你无限制的放大,直至今日还有人问我小米手机还掉漆吗?为什么?因为小米手机在生产过程中这个米字掉了一点漆,到现在我也不知道是怎么掉的,掉了一台,经过一个媒体转发以后“小米手机掉漆门事件”,就是无数的消息满天飞,这也是互联网动作所在。在互联网时代有说你好,也一定有说你不好的,各种信息很混杂。所以第一个在网上打造一个手机品牌我觉得面对的最难的问题是怎么让大家了解你,我想小米作为一个先行者他已经走出了第一步,到今天为止已经没有人怀疑在网上可以做一个手机品牌,完全不需要现代支持。

  

  第二件事情可能大家会一步一步感受到的东西,小米是一家互联网公司,我们在用互联网思路做手机,我们达成第一个问题就是我们完全有可能不靠硬件赚钱,我们完全可以靠小米手机在这个档次里面可以赚钱,小米的配制非常高,阎焱说你这个手机电池可以换吗?电池多大?我说我这个电池有3000毫安,可能是目前容量最大的手机电池。为什么呢?是因为当手机销售量很大的时候,其实就是一个巨大的平台,在这个平台上就会有很大的收益,我们完全可以不指着硬件来赚钱,可能对于所有手机公司来说,卖一部手机赚多少钱这是他们最主要生意,但是对于互联网公司来说,我们完全可以通过各种后续服务获取收益,所以小米手机在刚一亮相的时候,就采用了跟其他手机公司完全不同的策略,前段时间我在硅谷跟很多人描述,很多人说这不就是亚马逊卡德的模式吗?我一想确实卡德确实是这种模式,硬件不挣钱,甚至略微赔钱。

  

  我们展开讲,更早的时候所有的游戏机市场是赔钱的。所以我想说小米手机可能会迅速的把高性能的手机推广给大众,因为现在高性能的都是四五千、五六千,达到两千块钱以内极有可能被普及。

  

第三个问题就是很多人买了问题里面系统是一辈子不换的,从买来到扔掉是不会换的,但是我当时就在想说,我这个手机系统有很多问题,我用的很不舒服,我可不可以改一改、修一修?但是在传统的手机公司他们这个手机就是一个产品,卖给你,不到万不得已他们不会升级,我的一

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