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李焜耀收购西门子手机的大手笔着实引起了震撼和轰动，而李焜耀在用人方面的哲学也同样令人惊讶，他不仅在员工中间普及美学教育，更认为一个优秀的管理人才要具备很好的艺术修养。

　　明基董事长李焜耀最近很忙，因为明基刚刚收购了西门子的手机业务，德国西门子手机制造和研发工厂里面很多的事情正等待着他去处理。

　　不过记者接触到的李焜耀看起来却很悠闲，他甚至告诉记者，明基最近正在集团内部加强员工和管理层的美学教育，尤其鼓励管理层到世界各地的艺术之都走一走、逛一逛。看来这位实施大手笔收购的企业家在用人哲学方面也与众不同。

　　人品比经验更重要

　　《财经时报》：收购西门子手机后，明基可以说是真正意义上的国际企业了，那么你认为什么样的人才属于国际化人才，能够适应企业的国际化发展？

　　李焜耀：我认为全球化人才应该有以下几个原则：第一是心胸要开阔；第二要乐意接受挑战；第三诚信度要高。比如我们驻外的管理负责人，需要管理手下几十个人的费用以及公司在当地的账单，这就必须找一个大家都信得过的人来管理，否则就会引起内耗；第四是这个人必须要有团队概念，他不能独来独往，独断专行的人是很难与大家达成共识的。

　　不过我一直都信奉的原则就是“先找对人，再做事情”，人的品质是最关键的，工作能力和经验都可以逐渐培养。

　　《财经时报》：明基最需要的是哪一类人才？是高学历的还是经验丰富的或者是智商和情商高的人？

　　李焜耀：对明基来说，价值观同能力一样重要，明基最需要的人才类型是“老实的聪明人”。因为老实人做事不善投机取巧，一步一个脚印地往前进，每一步都踏得扎实，而且企业经营难免会碰到逆境，在逆境时就需要那种“带点傻劲的坚持”；聪明人会想到自己的需求，也都能够理解别人的利益所在，但只有“老实的聪明人”才会在追求自己利益的同时，兼顾团队同仁与公司整体的利益。

　　管理者要懂一些艺术

　　《财经时报》：我听说明基的员工学习和培训的领域非常广泛，不仅仅是针对他们职务本身的技能培训，这种培训方法是出于何种考虑？

　　李焜耀：的确是这样，明基对于员工的素质要求是非常广泛的，比如最近我们就在集团内部加强美学教育，我认为通过这种教育可以提高人文素养，从而给公司带来高的附加值。比如我就建议员工们去看看描写达芬奇的书，让他们了解文艺复兴的内涵，同时让我们的营销人员和工程师都要学习维特鲁特人。

　　此外，我一直鼓励我们的高层管理者要多走走，去感受纽约、威尼斯、东京等世界名城的艺术，希望能把人文素养和管理工作结合在一起。

　　我认为培训和进修属于“硬学”，很多东西“硬学”是没有用的，在实践中学习更为重要，这样学成后就会转化为个人的永久能力，当然，也需要公司在管理技能上加以引导。

　　读MBA年龄不宜太小

　　《财经时报》：你对大陆MBA毕业生如何评价？是否认同大陆的MBA教育？

　　李焜耀：我对于大陆的MBA和EMBA没有太多接触，但是我感觉大陆的MBA似乎对学员的工作经验要求太松了，我看很多人年纪都很轻就去读MBA，我认为工作经验不够就去读MBA或是EMBA并不见得是一件好事。我自己是在瑞士洛桑IMD管理学院企业管理研究所读的硕士，那时候我已经在宏(其+石)集团下面工作了快15年，1991年学成以后我才重返明基继续工作。

　　《财经时报》：你个人以及明基其他的高管阶层有哪些再学习和进修的渠道？主要是在实践中学习还是去学校或培训班学习？

　　李焜耀：明基的高管主要有三种再学习和进修的渠道：一是公司安排的课程培训，针对不同层级的高级主管，进行模式训练；二是不定期团队精神训练，通过类似拓展训练的方式来培养大家共同克服困难的精神，革命感情才是最真实的；三是不定期的公司内部课程设计，明基有个不成文的规定，那就是当公司的高层给外界作演讲的时候，回到公司就要给我们的员工也做演讲，这是一个分享的过程。

　　现身说法哪种培训适合你

　　身为某民营企业人力资源部副经理的陈小姐经常会收到各种短期培训的邀请和广告，很多培训课程说得陈小姐颇有些心动，面对纷繁复杂的培训市场和各种名目的短期培训，要如何擦亮眼睛选择适合自己的培训课程，对陈小姐来说有些头疼。

　　近日，记者在中人网举办的一次CEO特训班上遇到了几位经常参加培训和给员工组织培训的“沙场老手”，他们亲身经历总结出的经验对类似陈小姐这样的困惑者倒是一个很好的借鉴。

　　找到自己的培训饥渴期

　　人饿了的时候要吃饭，渴了的时候要喝水，那么企业和个人又要如何确定自己的培训饥渴期，什么样的情况下必须要去选择一些培训课程来缓解自己的饥渴呢？

　　苏州万龙集团有限公司副总经理程玉标以本集团的切身经验告诉记者，当创业型企业开始飞快成长的时候，企业的高管就需要去参加培训来充充电了。他以万龙集团为例，目前该集团因为发展比较快，产业布局比较广，公司的几名高管普遍感觉到企业的运行效率降低了，运行成本却在不断提高，集团制定了很多目标，但是保障目标实施的方法却很少，面对这种情形几位高管均有些力不从心。

　　于是几位高管都认为需要参加一些战略培训，来帮助他们理清目前的思路，学习一下战略制定和执行的思路和方法，因此几位高管人员就一起跑到北京来集体参加战略培训课。

　　李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理马成功则对记者说，作为人力资源部门的领导者，当不能很好地理解公司高层的任务时就需要去参加培训来换换思维了。比如目前李宁公司的战略是要在内部培养一些高层领导人，作为人力资源部的领导为了执行这个战略，就需要去上一些战略制定方面的课程，上这个课程并不是要去质疑和制定公司的战略，而是去理解它，理解老总为何制定这样的战略计划，理解了才能去执行配套环节的实施。

　　中海石油环保服务有限公司总经理朱生风则认为，在时间和精力允许的情况下，经常学习一些新东西、不断更新自己的知识结构，还是有必要的，非要等到饥渴的时候再去补充粮食和水可能有时还来不及。

　　选择适合自己的培训项目

　　在确定自己的培训方向后，要如何选择适合自己的培训课程呢？中国石油天然气勘探开发公司人力资源部副经理刘贵洲给记者介绍了他的经验。他说无论是自己上培训班还是请培训公司给员工培训，在多年的经验中他积累了三个品牌原则：第一是看培训机构是否为品牌机构；第二是看培训课程是否为该机构的品牌课程；第三是看讲课老师是否为品牌老师。

　　中海石油环保服务有限公司总经理朱生风则为记者介绍了他的两个技巧，他说如果是高层培训，最主要的就是看培训老师在业内的造诣和名声，讲课的内容和技巧倒并不是特别重要，因为高层培训最主要的是面对面的交流，是希望老师能够给高管直接的启发和指导；而如果是基层的培训，则要请找那些具有鼓动性，能够在课堂上创造激情的培训老师，因为基层培训的目的主要是传达企业理念，发动员工热情。

　　李宁公司学习与发展中心经理马成功的经验则是，在有好的老师和好课程的前提下，还要看企业和个人自己的需求，否则已经听了很多遍的东西再听也没什么意思了。

　　而苏州万龙集团公司副总经理程玉标最信赖的就是业内人士或友好单位的推荐，他觉得这种推荐是最可靠的。

　　  

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