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“你知道李健熙是谁吗？”

　　我曾经就这个问题做过一个20人的小调查，得到如下答案：

　　15个人回答“不知道”；

　　1个人回答“好象听说过这个人”；

　　1个人回答“是索尼的老总”；

　　只有3个人的答案是正确的，他们说：“是三星电子的会长”。

　　这个小小调查的结果，多少有些出乎我的意料，我猜想许多人不知道李健熙，但是，我没有猜想到这么多人不知道他。

　　想一想，这正是三星可怕的地方！作为全球著名企业的掌门人，李健熙能老僧般的澹泊和低调，非特别修养是做不到的。

　　恰恰因为这一点，李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知，三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中，不仅没有被胜利冲昏头脑，还能保持一贯的低调和理性，除了李健熙还有何人？

　　近年来，小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样，纷纷表示要做“中国的三星”，应该说，这是一件好事，说明中国企业正在长大。但是，这种“学习”到底有多少真实的成分呢？

　　曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏，想变就变，本身已经说明：所谓“学习三星”，不过是一种作秀而已。

　　中国有一句老话，叫：临渊慕鱼，不如退而结网。学习三星，不应该挂在嘴上，而应该转化为实际行动，力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破，并以此为突破口逐步建立全方位优势。

　　但是，某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业，一方面宣称要“做中国的三星”，一方面公然违背基本科学常识，不顾专家及社会公众严厉批评，执意坚持所谓“六基色”错误概念，甚至进一步提出“六基色，才健康”害人论断，完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问：这样的企业，它到底要干什么？我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业，它能实现健康发展，它能赢得社会的尊重。最近，该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻，诚信形象进一步丧失。

　　事实上，三星能够赢得人们尊重的，并非是它一味低调。2005年初，三星CEO尹钟龙在接受中国媒体采访时说：“三星要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷，三星的调子可谓之高，但是，你觉得它在吹牛吗？

　　有市场观察人士建议中国企业向海信学习，以老老实实的心态搞科研，而不是投机取巧走捷径。

　　企业的境界，其实就是企业家的境界。成功如三星李健熙者，可以说比任何人更有资格对别人布道，但是，我们有几个人见过他在讲台上侃侃而谈？以一种耐得住寂寞的心经营企业，他怎么能不成功呢？任正非的华为不就是另外一个例子吗？

　　再看我们某些企业家是怎么浮躁的：顾雏军眼看着东窗事发大难临头，仍然不忘道貌岸然地宣讲他的“冷冻帝国”主张，继续向人们兜售着他虚幻的“帝国”蓝图。和李健熙一比，其高下分野立见。

　　事实上，高调拟或低调并不重要，重要的是企业家以及他领导下的企业，能不能永远保持理性，能不能为企业架构一个健康发展的机制。这才是问题的关键。

　　伟大的企业家，一定是那些足以影响行业乃至社会发展的人，他们具有坚毅的信念、深邃的思考、前瞻的眼光、非凡的理性，能够预见产业发展方向、建立权威理论学说、架构企业持续发展体系，并对科学表现出近乎痴迷的热情。

　　今天，我们比过去任何时候更迫切地呼唤伟大企业家的出现。当我们有一天发现中国企业家也能耐得住寂寞的时候，当我们的企业能够从内心尊重科学精神的时候，我们的企业就有希望了。

　　  

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