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   “阿玛尼公司的商业模式是目前意大利时尚业中最为成功的模式之一”，在复旦大学《中国-欧盟品牌建立与时尚产业管理》课堂上，意大利博科尼大学（BocconiUniversity）教授、著名时尚研究者EricaCorbellini如是说。与意大利其他品牌相比，阿玛尼的确是个非常成功的案例：Prada集团经常出现各种争吵，上演设计师出走事件；Gucci卖包和鞋子的收入虽然很多，但公司收购的那些富于创意却难逃亏损命运的设计师品牌急需补贴，如AlexanderMcQueen；而Valentino虽说总能在奥斯卡这样的盛典上看到它的红色礼服，但前些年的亏损正迫使它在艰难地品牌重塑，走一条别人十几年前就已开始走的路，前途如何还不得而知。
     

　　31岁那年，乔治·阿玛尼（GiorgioArmani）创立了以自己名字命名的企业。如今，乔治·阿玛尼公司已成为一个年销售额16亿3190万欧元（据公司2003年年报）的时装王国；它拥有5000名员工、13家工厂，在全球37个国家有超过300家门店；其品牌乔治·阿玛尼已成为简约、职业、成熟的代名词，它的X线条和黑白色调是全球职业女性的最爱。

　　71岁的阿玛尼本人如今也是全球最受瞩目同时最受欢迎的设计师之一。不过，EricaCorbellini教授强调，如果阿玛尼仅仅是一个设计师的话，乔治·阿玛尼公司可能只是另一个Valentino，“乔治·阿玛尼既是设计师也是企业家，他的成功在于能够整合从生产到零售门店的所有资源，打造全系列的产品。”

   全系列产品

　　自上世纪90年代以来，时尚产业的驱动力在悄悄变化：成本日渐高昂，消费群体却并未随之扩大，最顶级的产品不再是利润的主要创造者。此时，顶级品牌纷纷把目光投向消费群体更广、成本更低的产品，并加强了在成衣以外领域的攻势，如首饰、香水、美容产品等等，同时推出二线、三线产品。

　　阿玛尼是这一潮流的领导者，在上世纪80年代初，他就先后创立了EmporioArmani、ArmaniJunor、　　ArmaniExchange等品牌，开发配饰产品。

　　如今，在产品方面，阿玛尼拥有针对不同市场的完整产品链。目前该公司拥有高级成衣品牌乔治·阿玛尼、高端品牌ArmaniCollezioni、中高端品牌EmporioArmani和ArmaniJeans，以及大众路线的ArmaniExchange和童装ArmaniJunor，ArmaniCasa则为公司旗下的家居品牌，其他的佩饰、手表、眼镜等，均为外包许可经营品牌。

　　这种格局的形成与乔治·阿玛尼对市场的把握有关。阿玛尼本人是一个少见的艺术家兼头脑精明的商人，这也是其公司能够长期保持独立成长的首要原因。

　　LVMH的前任总裁MikeUllman十分欣赏阿玛尼的商业才能，他这样评价道：“阿玛尼总能让钱留在钱包里，以备不时之需，或者投向他认为有希望的地方，从不作无谓的投资。在零售领域，他还能够产生一种可怕的吸引力，创造一个平台长期吸引消费者。”

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