更重要的是，你我都可能曾受玛约丽的“影响”：现在她掌管着英国《金融时报》(Financial Times)、50%的《经济学人》?The Economist?，我们每个人也许都用过朗文的词典，学过新概念英语，读过企鹅版小说，用过培生教育出版的教材……在她成为培生CEO之前，她掌控100%的《经济学人》，是经济学人集团的CEO，培生拥有它50%的股权。对中国来说，玛约丽的影响力可能有另外的意义，在演讲中，她盛赞中国的崛起，说这是“我们时代最大的故事”，要把中国崛起的故事介绍给世界。

　　“这家公司带给客户产品的同时，产生的副产品(注：指利润)并不是追求的最终目标。”在演讲中玛约丽重复这个她刚担任培生CEO时接受媒体采访而引发争论与嘲笑的话。她现在对此更加肯定，部分原因是因为她的副产品生产得不错。在出任CEO后仅两年的时间里，玛约丽.斯卡蒂诺就使培生集团成为了教育传媒业的领袖。下属的培生教育集团现在是世界上最大的教育出版集团。她上任八年来，公司业绩提高了一倍多，年销售总额从1997年的35亿美元攀升到了2003年的72.46亿美元，利润8.77亿美元，公司总价值达 60 亿美元。

　　在2003年公司年报中，玛约丽写道：在黑暗的地方，知识带来了光明，知识使经济运转、国家繁荣、个人成功，但知识却仍非人们能普遍获得的力量源泉。这才是她定义的挑战，她称培生的共同理念为“广义上的教育”，或者说为这个世界提供知识，目标明确。她说：“盈利可以帮助一家企业持续发展，但并不能定义一家企业，一个能够有着良好发展的企业通常是把盈利作为给社会带来一些产品和服务之后的东西，而不是目标。”

1997年，玛约丽刚成为培生CEO时，这家有着175年悠久历史的企业虽然名列英国百强企业第五名，却像一个“装满奇珍异宝的古董店”，有蜡像馆、银行、瓷器工厂，甚至还有一家农场，大家都小心翼翼地怕不小心把古董打碎。玛约丽对演讲听众说，这些业务没有任何联系，不能相互支持，这不是一家可以理解的(compr