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对于王汉文来说，今天的成就和辉煌是一个新的起点。他坚信，生命的意义在于不断地拼搏，在拼搏中生命才会奏响华美的乐章。

　　“世界上从来就没有救世主，要再创企业的辉煌，改变自己的命运，全靠我们的智慧和双手。”

　　合肥卷烟厂曾有过辉煌时期，它有50多年的卷烟制作历史，是国家大二级企业，全国500家最大工业企业之一。特别是在20世纪80年代后期，创造了年产卷烟44万箱的历史最高记录，产值效益多年居安徽省第一。但是由于没有跟上市场发展的步伐，从1991年开始，合肥卷烟厂的产值和效益逐年下滑，到1998年，卷烟年产量由44万箱下降到不足20万箱，在全省烟草行业的排位下降，利税由占合肥市财政收入的三分之一降到十分之一；与此同时，企业的“九五”技改项目基本停滞，企业陷入了市场萎缩、产品积压、资金匮乏、人心涣散的严重危机之中。到1998年底，合肥卷烟厂欠贷款5亿元，欠外债3亿元，内亏2.5亿元，此时的合肥卷烟厂，已经到了资不抵债、生死存亡的关键时刻。

　　在合肥卷烟厂内外交困的关键时刻，王汉文临危受命出任合肥卷烟厂厂长。说实话，在这样的时刻挂帅领兵，不仅仅要有足够的胆量和勇气，更重要的是还要有足够的智慧和韬略。面对百废待兴的局面，上任伊始，王汉文同志就大刀阔斧，不断革新创新，带领合烟人走出一条摆脱困境的道路。

　　王汉文是一个勇于思考善于思考的人。他对记者说：“作为一个企业领导者，在管理上一定要有适应市场经济要求的新思路、新理念。有新思路才会有新道路，有新道路企业的发展才会出现新气象。”因此，他一上任，就提出了“狠抓基础，大树形象，质量兴厂，以章管企，名牌带动，加快发展”的治厂方略，并且提出了“416”改革发展思路。即开展一个活动：质量管理年活动；实施四大工程：市场建设工程、产品战略工程、管理突破工程、人才培养工程；抓好六项重点工作：抓营销、抓管理、抓改革、抓保障、抓建设、抓科技。在实际工作中王汉文以转变职工的思想观念为先导，以调整产品结构和提高产品质量为核心，以营销为龙头，积极推进内部管理体制改革，强化企业内部管理，提高了企业的整体管理水平，从而激活了企业的活力。

　　“销售是第一车间，一个企业经营成败的关键在于能否将产品成功地销售出去。”

　　王汉文是个有创新精神的企业家。他说：“现在的市场已经由卖方市场转向买方市场，因此，原来那种‘抓生产、促发展’的管理思路已经明显落伍了，已不再适应社会主义市场经济的发展要求。一个企业经营成败的关键在于能否将产品成功地销售出去。”为此，他提出了“销售是第一车间”这一新的经营理念：一切为了市场。销售围绕市场转，生产围绕销售转，以销售为龙头，优化营销队伍。

　　这一新的经营理念很快产生了效益。1999年，实现了“八年滑坡一年脱困”的历史性转折。2000年更是再创佳绩，产销量突破25万箱，同比增长28％；销售收入突破10亿元，同比增长16％；利润突破4亿元，同比增长4％；2001年1—9月份共生产卷烟23.46万箱，同比增长27.78％；实现销售收入9.66亿元，同比增长39.99％；实现利税5.13亿元，同比增长76.29％。合烟人用自己的心血和汗水为安徽烟草行业的发展写下了光辉的一页。

　　跟王汉文同志交谈，知道他是一位前瞻性的人物。他对记者说：市场经济风云变幻，在今后的发展中还将要面对WTO、国家税制调整、价格政策调整、现有产品结构调整、企业历史包袱、人才匮乏等强大的压力和挑战。因此，不管取得了什么样的成绩，都必须时时怀有强烈的危机感，不但在困难面前有勇气，还要在成绩面前找差距，这样，才能不断发展壮大，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　为此，结合合肥卷烟厂的实际需要，他采取了以下几项措施：一是抢抓中国烟草科研教学实验基地落户合肥卷烟厂的机遇，把基地作为企业的机遇工程、形象工程、兴旺工程、效益工程，作为百年大计来抓，总投资4.5亿元的中国烟草教学研基地正在建设之中；二是与享有盛名的著名学府中国科技大学签订了合作框架协议，成功实现了“院企联姻、强强联合”，全方位培养科技、研发及高级管理等方面的人才，共同开发高科技低害卷烟产品；三是抢滩国际市场，迎接WTO挑战，敢于闯出去，卷烟产品出口塞拉利昂等国，迈出了参与国际竞争的重要一步；四是在建党80周年之际，合肥又隆重推出高科技世纪珍藏版“光明”及金世纪“光明”品牌。

　　“如果一个企业在发展中只注重市场、质量、管理，而忽视产品品牌的建立，那么他的管理是不成功的。当然，这一切的一切，都是每一位职工潜能的凝聚和发挥。”

　　多年来在烟草界摸爬滚打，久经沙场的王汉文深知产品质量和品牌对企业的重要性。因此，他经营的另一个绝招就是“视名牌为命牌”。与此同时，他走结构效益之路，始终坚持“增盈、限产、停亏”的原则，增产一类烟，改造二、三类烟，调整四类型，限产五类烟，开发混合型卷烟，大力降低焦油含量，使合烟厂的产品结构更加合理，适应不同消费层次的需求。在这一过程中，始终坚持以提升品牌价值为核心，以质取胜。在全厂上下牢固树立“大质量”观念，坚持贯彻执行ISO9000质量体系标准。他通过树形象、抓质量、扬名牌等战略措施带动和促进了企业的发展，赢得了信誉，也赢得了市场。王汉文同志向记者讲了一桩小事：有一个消费者购买了一盒皖烟后，向零售烟摊反映卷烟烟蒂包接有质量问题。王汉文知道后立即派人给那位消费者送去一盒同品牌的香烟，并向这位消费者道歉。他将这种做法称为“一盒烟精神”，借此教育全厂员工重视质量管理。正因为如此“皖烟”成为名副其实的“安徽第一烟”。

　　作为一个现代企业管理者，王汉文同志深深知道，市场也好、质量也好、品牌也好都是人创造出来的。因此，他从上任那一天起，就一边抓市场、质量、管理，一边大力加强企业文化建设。通过企业文化建设培养企业精神，用企业精神凝聚企业人心，最大限度地提高企业职工的主观能动性。通过开展企业职工文化活动，鼓励职工提出合理化建议，统一了员工的思想和目标，凝聚了职工的力量。同时，还开展唱响“三首歌”，即《国际歌》、《国歌》、《团结就是力量》；喊响“三句话”，即“发展是硬道理”、“落后就要挨打”、“爱拼才会赢”等活动，使得全厂员工的面貌焕然一新。

　　新世纪、新安徽、新合烟。对于王汉文来说，今天的成就和辉煌不是终点，而是一个新的起点。他坚信，生命的意义在于不断地拼博，在拼搏中生命才会奏响华美的乐章。 

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