（口述：博客中国董事长方兴东/整理：朱雪尘）

    我与陈天桥的第一次见面是在北京，时间大概是在2002年的时候，那时盛大已经有了一点名气，但因为做的是游戏，口碑并不很好。陈天桥找到我，其实很偶然，因为当时微软打击盗版，陈天桥就到北京找救援，开始找到求伯君，求伯君就说：那你找方兴东好了，他就过来找我。

    陈天桥留给我印象最深的是他面对困难的态度。至今，我自己创业也已经6年了，我体会最深的是：在企业顺利的时候，你无法辨别谁优秀，可是一旦遇到困难，就会有差别。大部分人都会表现得消沉，但像陈天桥这种人，越是遇到困难会表现得越带劲。

    比如，微软打击盗版，要搬服务器。其实盛大当时的正版率已经很高了，达到80%—90%，一般人面对微软都会选择沉默。可他没采取中庸的态度，而是高调出击，召开了隆重的新闻发布会，向外界坦陈：由于业务发展快，下一笔订单正在和微软洽谈，如果微软借机下手，搬走服务器，这不是对待客户的正确方式。

    再比如，2003年，盛大和韩国人“打架”，对于这种问题，大部分人可能都会选择谈一谈，和解一下。但是陈天桥要和韩国人斗到底，他没选择和解，反而加大力度，投入研发，守住底线不让步。现在反而要说：如果没有这场官司，他的整体研发都会拖延。陈天桥是那种遇到困难不会短路，反而会激发出斗志的企业家。

    在和韩国人“打架”的时候，他问我的意见，我劝他如果能不冲突就不要冲突，但他说我做企业太书生，关键时候不够狠，真正成功的企业，必须要够狠。

    我自己做企业的过程中，也遇到很多问题，我会给他打电话，问他该怎么办，他的很多建议对我帮助很大。他基本上会选择一种比较强硬的方式，他说你创业刚刚开始，没有明确的东西，那你以后问题会越来越多，该果断就要果断，该退让就要退让。

    前段时间，有媒体要做“互联网十年”的选题，找到我，问选择王志东和张树新怎么样？我说这两个人都是我的朋友，他们也都优秀，但他们本身并不代表互联网最成功的东西。

    互联网最成功的人只有一点特质——坚持。互联网所有成功的人都是能坚持的人，伟大是熬出来的。

    对于企业家形象和企业形象的关系，我觉得是互相成就的关系，游戏和陈天桥就是互相成就的。但是，我认为陈天桥不是一个有思想的人，他是一个比较实干的人。

当初没有上市的时候，我跟他说

方兴东：陈天桥教我做企业要够狠由微语录网(www.5yulu.com)收集整理,转载请注明出处!