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    半年前临危受命的潘刚，如今撕下了“过渡人物”的标签，正试图放手一搏

　　为了配合摄影师，潘刚从黑色的公文包里拿出一条深蓝色的领带慢慢扎上，动作并不娴熟。初见潘刚，细细的金边眼镜、白衬衣、深色长裤加上蓝色领带，这副中规中矩的“行头”，使得伊利集团这位新任董事长看起来像是匆匆忙忙赶着上班去的机关职员。

　　2004年12月，“伊利集团七位高管被检察机关集体带走”，这一戏剧性变局被外界称之为“伊利高管事件”。由此潘刚临危受命以伊利集团总裁身份执掌伊利大局。  

　　此后，伊利的局面不仅得以稳定，而且在危机后第一季度创造出营收同比增长34%的业绩……潘刚拿出的答卷远远超出了投资人的期望。这个一度被外界认为是“过渡性人物”的总裁，在6月20日召开的伊利股份2004年股东大会上全票当选为伊利集团新一任董事长。对于董事长的身份，潘刚笑称“我是新来的。”

　　开放的姿态

　　2004年年末，潘刚仓促执掌伊利大局，此时面临的最大挑战在于“如何应付复杂的局面。”其时“伊利高管事件”真相未明，银行、投资人、合作伙伴、甚至包括竞争对手等各方态度暧昧、股价大跌、舆论的压力……这一切纷繁复杂的局势使得潘刚的接任充满了“看守内阁”的意味。

　　“能够控制复杂局面，应该有很大的加分。”对于潘刚以100%的得票率获准出任伊利董事长，参与投票的一位投资人如此说道。潘刚坦陈半年来承受的压力很大，但是对于其间的个人心路历程和相关细节，并不愿深谈。

　　2005年6月21日晚，接受《中国企业家》采访这一天正是潘刚履新伊利集团董事长第一天。早晨，潘刚前往呼和浩特市的假日酒店，继续回答昨天一些投资人还没有问完的问题，一位伊利工作人员透露说“投资人的问题问得非常细”，紧接着潘刚乘车前往伊利集团乌兰察布乳品厂，参加当天的奠基仪式，这个首期投资1.8亿元的乳品工厂，全部竣工后规模与伊利在金川现有的生产基地旗鼓相当。仪式结束后潘刚马不停蹄地赶回假日酒店，在那儿还有另一拨投资人正等着提问。之后则是几家媒体的采访。

　　在走进假日酒店二楼咖啡厅的时候，潘正站在门口接电话，神态疲惫，但当采访开始的时候，35岁的潘刚似乎一瞬间就变得精神抖擞了。面对记者，潘刚语速平缓，声音低沉，表情平和，你很难看清其内心真正的变化。他似乎并不急于甚至有些规避向媒体展示自己的更多规划，对每一个问题潘都显示了充分的耐心。平静的语气、安宁的表情，一度使人疑心这个掌舵者的决断力，但回过头去斟酌潘的那些回答，恰恰可以发现这个外表温和的新董事长的铁腕风格。

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