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　　一位伊利的基金股东负责人认为，“正是过去伊利在产能扩张上有很大的迟疑，才给对手蒙牛这个后来者形成了发展的空间。”这一点潘刚其时早有认识，据潘的调查分析2004年伊利的产能缺口至少为16万吨，到2005年将达到40万吨，“产能不足正严重影响伊利的发展。”

　　所以一待内部局势略略平稳，潘刚即全力打出第一张大牌——扩张。2005年伊利集团预计用于产能扩张及技改等项目的总投资额高达12.8亿，这在伊利集团历史上几乎史无前例。但潘刚对此显然经过了深思熟虑，在6月20日的股东大会上，当一些投资人询问细节时，潘刚解释说从2004年年初开始伊利就邀请了国际上最在的咨询公司来做战略咨询，对每个投资项目都有非常详细的论证资料。

　　目前在呼和浩特的金川、乌兰察布盟、京津唐一带、西安、黑龙江及锡林郭勒盟等地区，伊利的生产基地已经纷纷进入了投建、投产阶段。2005年初潘刚更果断参股了内蒙古第三大乳品企业“牛妈妈”，这还只是掌舵伊利之后，潘刚棋局的一小部分而已，“我们仍然希望能够再兼并一些企业，但目标有限，还有几家我们正在看。”

　　潘刚毫不讳言2005年伊利股份主营业务收入将突破100亿，“这个数字甚至是保守的。”2002年伊利集团提出到2010年要进入全球乳业20强，集团年收入达到300亿人民币，对此潘刚甚至表示“我们极有可能提前完成这个目标。”他称，对于这个目标以及将来几年的增长，伊利经过了充分的分析，“我们在每一个城市都测算了消费力。”

　　潘刚简历

　　1970年出生

　　1992年毕业于内蒙古农业大学

　　2004年毕业于中欧工商国际管理学院EMBA

　　1992年7月至1993年1月回民奶食品厂(原伊利集团前身)员工

　　1993年1月至1993年7月回民奶食品厂质检部质验员

　　1993年7月至1994年11月伊利集团冷冻食品公司质检部部长

　　1994年11月至1996年11月伊利集团冷冻食品公司生产部部长

　　1996年11月至1999年12月伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记

　　1994年11月至1999年伊利集团兼职团委书记

　　1999年12月至2002年7月伊利集团总裁助理、伊利集团党委委员、液态奶事业部总经理、肇东市伊利乳业有限责任公司董事长、廊坊伊利乳品有限公司董事长、包头伊利乳品有限责任公司董事长

　　2002年7月至2004年12月伊利集团总裁，兼伊利集团董事、党委书记、液态奶事业部总经理

　　2004年12月至2005年6月伊利集团总裁 全面负责企业经营工作

　　2005年6月起任伊利集团董事长兼总裁

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