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    乐于指点和提携后辈的施振荣希望自己多年的经验能让后来的企业家们少交些学费。 

    在IT产业里奋斗了28年，声名显赫的“教父”级企业家施振荣如今有个简单的愿望却很难实现，他想把每周1次的高尔夫运动增加到每周3次，在企业经营中一路披荆斩棘的他对此有些无奈：“至今我不晓得如何去安排！”

    2004年底，施振荣满60岁，按原计划从宏碁集团退休。退休前他是早上8点上班，晚上9点下班，“下班”不过是把办公地点从公司换到了家里。退休后他也是早上8点钟上班，但可以6点半下班了。对于这位老人来说，时间仍然很紧张。他要考虑下一期杂志专栏的主题，要准备下一场公开演讲，要琢磨怎样给自己的客户提供完备的解决方案。

    如今，施振荣的头衔是智融集团董事长兼首席顾问。智融集团集合了施振荣在宏碁集团的很多资深旧部，主要在企业培训、顾问咨询、创业投资等方面开展业务。与大多数明星企业家一样，施振荣退休后将大部分时间用在公开演讲、撰写专栏、出版专著以及提供定向的企业咨询服务上，希望能够总结自己多年企业经营的经验和教训，给别人以启发和帮助。

    大约3个月前，施振荣开始为台湾《商业周刊》杂志的“新经济、新思维”栏目撰稿，每期大约2000字，文章大多是他来口述，有专门的记者来整理。这些专栏文章在他自己的“薪传网站”上也可以看到。所谓的“薪传”，取“薪尽火传”之意，也是希望自己多年的经验和教训能够得到流传，能够给后来的企业家们以启迪。

    国际化是个大问题

    今年3月份，施振荣开始一项新实验──举办“圆桌论坛”。

    这是一个小规模的聚会，每次大约10到15个人， 3个小时左右。在圆桌论坛上，他直接面对与会者，就一些管理上的问题，包括资金、组织和市场等各方面的内容，把自己的经验和思考跟大家分享。也就是说，这个“教授”在给学生们“吃小灶”，“学生”们年纪在30到40岁之间，都是一些新创企业的领导者。目前这个小型的聚会并不公开，参与者大都来自宏碁公司自己投资的新创企业。6月23日，这个“圆桌论坛”将在上海举行。施振荣计划是每年举办两次圆桌论坛，一次在台湾，一次在内地。他对自己的经验的传播方式做了比较清楚的设计，从小范围的圆桌论坛到公开演讲，从电视上的讲座、杂志的专栏、“薪传”网站再到出书，施振荣在传播上的确做到了全面覆盖。

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