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　　一个职务的保质期可能只有2～3年，在这个年限中不升职就只能走人，这是麦肯锡人才机制的核心—UP OR NOT。魏蔚正是这种用人机制的受益人，进入麦肯锡6年后，魏蔚已经开始用同样的标准考核新人。

　　看点：初期领导者权力非常有限，大多建立在感性基础上，但随着领导地位上升，领导者需在适当情况下将奖惩制度化。

    “很残酷,但是对真正优秀的人才,麦肯锡的激励力度也非常大。”已升任麦肯锡全球董事合伙人的魏蔚这样说道。一个职务的保质期可能只有2～3年，在这个年限中不升职只能走人，这是麦肯锡用人机制的核心。事实上,魏蔚正是这种用人机制的受益者。这个眉目清秀的年轻女性是麦肯锡大中华地区的第一位也是目前为止惟一 一位女性董事,在这个男性一直占主导地位的行业中,魏蔚只用了不到6年的时间。

　　“我是幸运的；不过人生还是需要规划”

　　“与许多同龄人比,我是幸运的。”从中学时免试保送大学，大学时直升大二学习英文，毕业时由学校分配到当时热门的外贸公司。二十岁前的日子，坦荡得令人感叹。

　　不过好运也有撞墙的时候。外贸公司为魏蔚开启了第一道事业大门，但是学语言出身的她刚进公司时，外贸知识为零，只能从基层做起。“我当时的工作就是负责打文件、发传真。”魏蔚回忆起当年的情景,“突然发觉自己什么也不懂，觉得人像飘在空中。我要找回那种脚踏实地的感觉。”

　　魏蔚开始利用自己的业余时间补课,在如愿以偿地取得了外销员资格之后，她升任进口部门的项目经理,专门负责当时刚刚风生水起的通信设备的对外谈判和项目执行。四年过去后生性不愿“安于现状”的魏蔚选择了离开。“我不喜欢周而复始地去做同一件事情，我希望能不断地学到新的东西。”

　　“年轻是一种资本，我选择为自己的理想冒一次险。”但对于国企的经历，魏蔚依然心存感激，“那段经历让我熟悉了国企的运作模式”。

　　命运的再次眷顾，让魏蔚进入了瑞银华宝。魏蔚至今仍觉得那是一个“偶然”成就了一个“必然”。在一切豁然开朗的同时，魏蔚感觉到了充电的紧迫性，再次离开的魏蔚选择了出国读书，1999年魏蔚拿到了欧洲工商管理学院的MBA学位,并随后叩开了MBA们梦寐以求的麦肯锡公司的大门。

　　“如果问我的经历中有什么可以与大家分享的，那就是趁年轻，尽早规划你的人生，对自己的能力要有信心，对自己的处事要有决心，对自己的追求要有恒心。”

“‘一切归零’无所谓