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　　作为国产相机品牌为数不多的“幸存者”，山沟沟里的“凤凰”正在展翅，原因在于它的当家人——凤凰光学董事长任捷，这个上海姑娘，大学毕业后，在江西的山沟里一呆就是30年，这30年浓缩了“凤凰”相机由盛到衰到东山再起的酸甜苦辣过程。

  　到达凤凰光学所在地——江西上饶市郊的凤凰城时，正值中午下班时间。4000多名工人和着工厂广播中的音乐，鱼贯而出，场面蔚为壮观。

　　在众人对“凤凰”这一个我国仅剩的相机品牌忧虑之时，凤凰人交出了一份令人刮目相看的精彩答卷：2004年，实现销售收入13.5亿元，比上年翻了一番。

　　从闭塞的德兴县大茅山区搬到上饶，再从上饶走向上海，从一个单纯的生产厂家到进入资本市场，凤凰光学的羽翼丰满绝非一朝一夕之事。每忆及此，凤凰的当家人—任捷便感慨良多：“磨难是痛苦的，但只要按市场经济游戏规则去做，就行。做大凤凰品牌，不仅是国人的期望，更是凤凰人的历史使命。凤凰产品将在新领域实现全面提升，实现这一目标，任重道远。”

　　用日本“方子”治“国企病”

　　一个大学毕业的上海姑娘，抛弃了繁华和舒适，在江西的山沟沟里一呆就是30年，这在今天人们的眼里多少显得有点傻。但是1969年，大学毕业刚刚一年的任捷，正是带着那个时代知识分子所特有的责任和坚韧，毫无怨言地随着上海照相机二厂内迁到了江西省德兴县的大茅山区，成为凤凰光学前身—江西光学仪器总厂（下称江光厂）的一名普通工人。

　　从电镀、油漆工干起，7年工人、7年技术员、7年分厂厂长，任捷的成长，与知识分子在中国的命运其实一脉相承。1988年，恰逢江光厂老一届领导班子调整，任捷和另外几位知识分子一起被充实进入江光总厂决策层，出任分管生产的副厂长。　　然而，上任伊始，迎接任捷的就是前所未有的严峻挑战：为备战需要而建立的江光厂，跟随时代的变革在1988年搬迁到了上饶。此时正逢国家“拔改贷”，江光厂欠下了银行巨额债务，负债率高达90%。

　　当时的外部环境也毫不乐观，1989年开始，国外大量进口相机和走私相机蜂拥而入，倾刻间占领了中国大部分市场，江光厂和国内其他相机企业迅速由高峰坠入低谷，几年之内，全国37家相机企业纷纷关停并转，江光厂也由赢利大户变成了亏损大户，灰心失望情绪弥漫全厂。

　　作为江西省的重点企业和纳税大户，江西省政府在1991年曾为此开过一次办公会，制定了九条优惠政策，但结果除了一条减税措施兑现之外，江光厂的困境依然没有丝毫改变。

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