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　　“我们的发展战略是融入大道，占领两厢”，在任捷看来，如何利用自己的优势，找准市场定位，参与国际大分工至关重要。“中国光学工业的技术水平与国外差距仍很大，只能做新经济的外延产品和零部件配套。通过零部件加工—OEM—再做回自己的产品，是国企发展的一条现实之路。”

　　“光学第一股”重返大上海

　　尽管身处山区，良好的教育和开放的胸襟，使凤凰高层始终能摸准中国经济的脉搏。1997年5月，以原照相机总公司、光学元件总公司、望远镜事业部等优良资产为基础的凤凰光学股份有限公司正式成立，凤凰光学（600071）股票以中国光学行业第一股的身份出现在上海证券交易所。这一年凤凰的销售收入达到了2.1亿，利税3000万元，凤凰从转轨期进入了发展期。

　　公司虽然上市了，任捷却不敢松气，“我们一直在找差距，从所有制上看，凤凰还是属于国有企业，不少干部职工还存在一些‘国企病’。”

　　为建立真正的现代企业制度，任捷和领导班子决定再次调整经营思路，紧抓市场和开发两头，精化中间生产环节，使企业由橄榄型向哑铃型转变。1997年，凤凰将销售总公司迁往上海，在全国各大城市成立了13个销售分公司，外贸总部则迁至深圳，并在香港、美国设立了分公司。1998年凤凰又将开发中心移至上海，这样上海就成了公司的产品销售和技术开发中心，江西上饶则成为生产制造总部。

　　这一举措很快见效，最新统计数据显示，凤凰在国产品牌的市场排名中继续稳居第一。

　　随着光电子潜力的发掘，全球经济开始迈入“追光”时代。作为中国光学第一股，凤凰切入现代信息光电子主渠道顺理成章。目前，控股60%的南昌凤凰数码科技公司已成为国内规模最大的数码相机生产基地。

　　不过，任捷很清楚凤凰光学乃至中国光电子产业的实力：“光电子核心技术绝大部分掌握在跨国公司的手中，自行研发要花很多钱，结果还可能颗粒无收。”她始终将凤凰的市场定位在新经济配套产品上。目前，与国际先进水平接轨的转移类新兴产品已经成为凤凰光学股份公司加速发展的重要支柱，全年销售量占公司主营收入的30%左右。任捷的目标是：3年内实现股份公司主营收入增长3倍，其中传统产业与新经济产业平分秋色，5年内新经济的比重达到80%以上。

　　目前，以数码科技为主的南昌高科技产业基地、以激光技术和生物医学光电子为主的上海张江高科技产业基地（筹）、以生产光学镜头为主的具有世界规模的沿海光学加工产业基地都在加紧建设。与此同时，凤凰将借助院校的科研力量，创建上海青蒲光电研究所、南开大学现代光学研究所、美国虚拟光学实验室等三大研究开发中心。

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