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王建沂依然记得2004年6月那个激动人心的日子，那天，商务部发布当年第28号公告，对原产于美、日、韩的进口G652单模光纤倾销行为作出肯定性初裁。并决定从即日起，采用保证金形式对进入中国的美、日、韩该光纤实施临时反倾销措施。

　　“经过整整一年的努力，我们终于胜利了！”得知此消息的那一刻，王建沂激动万分。作为国内光通信领域的知名企业——富通集团有限公司的董事长，王建沂有理由激动，因为在整个反倾销的过程中，富通发挥了至关重要的作用；而恰恰是包括富通在内的诸多企业的共同努力，才帮助中国光通信产业渡过了“严冬”的洗礼，捍卫了中国在这一产业领域的产权和利益，并再一次证实了其在产业界的地位。

　　在严冬中超速成长

　　17年前，当王建沂执意告别邮电局的“铁饭碗”自己“单干”时，不少好心人规劝：邮电的工作旱涝保收，草率的冲动是要付出代价的。

　　充满梦想的王建沂毅然决定走自己的路。十多年过去了，他所创建的富通集团一步一个脚印地发展，已成为一家拥有十余个高科技企业的跨地区光通信产业集团。同时，它也拥有了成长中国百强企业、国家重点高新技术企业和全国电子信息百强企业等诸多荣誉。

　　富通的发展并非一帆风顺，从2001年四季度开始，由于全球IT泡沫破灭和国内电信运营商结构调整，国内的光通信行业开始进入“调整期”，世界光纤需求急剧下降。当时，仅国内光纤的实际产能就已超过了我国光纤的总需求量，加之国外一些光纤厂商开始大规模向中国低价倾销光纤，到2003年，中国市场上光缆企业的总生产能力大约是需求量的3倍。在供大于求和外商低价倾销的双重挤压下，我国光纤光缆企业受到了强烈的冲击。

　　“这一次波动的时间之长、造成的影响之大令业界始料不及甚至惊惶失措。”王建沂说。至2003年，中国200家光缆厂家中有近一半开始转产或转行，业内人士形容说，2000年以来的中国光通信产业真可谓“凄风苦雨”。

　　然而，在“严冬”的寒风中，富通非但没有倒下，反而表现出了出人意料的增长速度。它不仅再一次登上了全国电子信息百强企业排行榜，而且还迈开了自行研发光通信核心技术的步伐，有多项成果通过国家和省级鉴定。

　　执着源于梦想

　　王建沂感慨地说：“市场的考验是公平的，优胜劣汰是任何厂家都逃脱不了的，中国的光通信产业经过几年的整合，最后留下的只能是那些兼具规模和实力的企业。”在王建沂看来，富通的成长不靠侥幸、也不靠运气，而是全体员工干出来的。他说：“回望富通这几年发展光通信事业的历程，我最大的体会就是，光靠勇气和胆量是不够的，还需要一定的理性和执着。”

　　中国光通信行业遭遇严冬之时，正是中国房地产市场蒸蒸日上之际。当时，无论是光通信还是其他行业，许多有实力的企业均把资金和发展目标转移到了房产等一些利润丰厚、资金回收较快的行业。然而，王建沂却不为所动。

　　王建沂的坚持源于内心深处的一个梦想：运用自己的专业所长，大力发展具有自主知识产权的光通信产业，推动中国信息产业的发展，实现产业报国，使中国在日益激烈的国际竞争中能够拥有属于自己的一席之地。在他看来，民族通信产业的振兴关系到国家的信息安全和网络安全，从某种意义上来说，信息产业已成为我国在新一轮国际分工与合作中的重要砝码与核心。

　　正因为一直坚持着自己的梦想，所以当整个光纤业陷入严冬之时，富通凭着理性的思考和稳健的经营，在巩固光通信产业的基础上，积极主动进行产品结构调整、技术创新和管理提升，使企业具有了相当的抵御风险能力。按照王建沂规划中的产业报国的梦想，富通又开始了向宽带和无线领域等通讯产品的开发和市场拓展。

　　王建沂的事业观和财富观

　　事业观

　　最希望听到别人对自己的评价：他不是一个商人，而是一个企业家。

　　取得成功的重要因素：适时把握机遇和强烈的忧患意识。

　　你最看中员工的素质是：诚信、责任、纪律

　　生活观

　　生活中最重要的是：平和、健康的心态。

　　一年有多少休假时间：约1个月。

　　最喜欢的旅行地：云南丽江。

　　一周内在家吃饭的时间：不出差，每天在家吃早餐，一周内有3天时间在家吃饭。

　　主要的健身方式：高尔夫和乒乓球。  

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