你翻开《华尔街日报》或《纽约时报》看不见他们的名字，但是你握着的那张版面上可能就有他们代理的广告。多米尼克。普罗科托（Dominic Proctor）试图用年签单200亿美元的传立媒体（MindShare）证明，买卖媒体广告空间，可不是小生意，他是这家公司的CEO.媒体代理公司?media agency?是干什么的？这个问题可不要在五年前问普罗科托。那时这家公司刚两岁，但是整个行业并没有发展到今天这般大。但即使现在足够有影响力了，媒体代理公司仍然在商业世界里扮演着更隐形的角色。他们藏在大公司的品牌之后，客户的名号就是他们的品牌。

　　准确地说，它们监测和评估媒体，根据企业传播的目的选择需要购买的媒体广告空间。他们像先知一样决定了事件发生的时间地点，一切结果也是可知的，因为他们拥有完善的调研和监测工具，咪表和电脑会准确无误地计算出投入和产出的比例。媒体代理公司考虑到全部的传播手段和渠道。普罗科托的下属常常会建议客户不要打广告，而是用某个活动、公关事件或促销活动来取而代之。“这些就和战略相关了。”他说，“媒体购买是我们的核心业务。但是我们真正在做的，是媒体购买计划和战略研究。购买很重要，但只是我们工作的执行部分。我们主要做的还是战略咨询。”

　　媒体代理公司有着提升这个行业在整个广告／传播界里的位次的共同野心。48岁的普罗科托并不讳言这一点：“因为媒体代理公司真正了解消费者，真正了解媒体，真正拥有数据。”数据，是普罗科托一直强调的。足以获得最精确数据的、高级的调查和媒体监测工具，是传立媒体最引以为豪之处。也是普罗科托认为媒体代理公司是本土化不重要的少数领域之一，因为小公司难以负担开发新的调研和监测工具的费用。

　　是的，对媒体代理公司来说，越大越好。广告公司可以做到小而好，但是媒体代理公司却不行。当然，你可以怀疑普罗科托这样说的动机，因为他可能试图让你能自动出局。事实上，你可以跟传立媒体试着拼一拼。这家公司在中国的业务过去三年里增长了300％。这个记录比传立在世界其他任何地方的成绩都出色得多。“我们希望成为中国最大、最好的媒体代理公司——永远。”大个子普罗科托用左肘支着沙发扶手，将身子前倾，微笑道。

　　访谈问：看起来传立在中国和全球发展都很好，但有什么令你感到沮丧的吗？

答：（笑）有两个国家，外国专业媒体代理公司特别难以进入——日本和巴西。在这两个国家，本地的法律法规或本地习惯令新公司无法涉足。尽管我们的业务在全球

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