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执行力决定一切

　　胡国强小档案

　　1949年出生

　　台大电机系，美国伊利诺大学香槟分校计算机博士

　　曾任职美国Zilog、Verticom、S3，并任SiRF总裁暨CEO

　　现任联电董事长兼CEO

　　2006年初，胡国强正式接过了联华电子董事长的位置。

　　实际上，早在一年之前，原联华电子董事长曹兴诚就多次公开说过，他最迟会在2007年股东会前，将董事长重棒交到胡国强手上，这句话的真实度，当时外界多半存疑。

　　结果，在外部压力下，比预计时间早一年，胡国强已正式掌管这家市值近800亿人民币的台湾半导体巨擘。如同郭台铭之于鸿海，过去二十五年来，联电几乎与曹兴诚划上等号。曹兴诚宣布辞职后，联电甚至被部分外资调降评级，令人担忧：“台面上少了老曹掌舵，联电会不会失了方向？”

　　胡国强是何许人也，他能否为在IC代工领域位居全球第二的联电这艘大船掌好舵？

　　得赏识喻为大将军程不识

　　过去，联华电子副董事长宣明智曾形容，联电团队最大的特色，就是“没大没小”。大家一步步打造出联电霸业。

　　不过，曹兴诚深知，联电要赚微利时代的“管理财”，内部文化势必得做一番转变，没有派系包袱的胡国强，就是肩扛重任的变革人物。

　　2003年中，为了接替一度过于疲累的宣明智，曹兴诚开先例以内部票选方式，遴选出新任CEO，这在台湾半导体产业前所未见。

　　结果出炉，毫无知名度、加入联电不满一年的胡国强出线，造成联电内外，眼镜碎片声满地。

　　曹兴诚对胡国强的赏识，公司内外有目共睹。他曾对媒体透露，胡国强带兵，有如汉武帝时代，与李广齐名的大将军程不识。

　　《史记》记载，“飞将军”李广出征，单枪匹马骁勇善战，但军纪怠弛、士卒散漫；反之，善打团体战的程不识，治军拘谨，处处讲规矩。

　　史家司马迁直陈，“士卒多乐从李广而苦程不识”。程不识律兵甚严，造成麾下将兵，敢怨不敢言。

　　胡国强与程不识的管理风格极相似，凡事鞭辟入里、执行力一把罩，虽然使得底下干部个个神经紧绷，但这却正是联电亟需的领导人特质，“Jackson（胡国强英文名）进联电后，我们就有了一位程不识，”曹兴诚眉开眼笑地说。

　　爱创业硅谷风云人物

　　要了解曹兴诚眼中的“程不识”，必须从他的背景谈起。

　　胡国强是曹兴诚建国中学的学弟，联发科董事长蔡明介的台大电机系同班同学，比明基电通董事长李耀还要高两届；1971年大学毕业后，在那段“来来来，来台大；去去去，去美国”的时代中，他负笈美国伊利诺大学香槟分校，取得计算机博士学位。

　　“他功课非常好，”蔡明介回忆起昔日时光笑着说，“Jackson从小就是个非常积极的人。”

　　1979年，正值而立之年的胡国强，从硅谷Zilog公司基层工程师开始干起。一步步练熟IC设计基本功的他，后来接连创办Veitacom、S3，成为硅谷风云创业人物。

　　专攻显示加速芯片，S3一度坐上全球第一宝座，并成为联电的重量级客户。S3并在1995年参与联诚投资案，胡国强因此出任联诚董事，与联电高层互动频繁起来。

　　直到1997年，总是“爱创业”的胡国强，看准全球定位系统（GPS）市场风起云涌，加入成立不满一年的瑟孚（SiRF），并顺利引进联电与多家台湾创投的资金。蔡明介也在这时与老同学在事业上重聚首，代表联电担任瑟孚董事。

　　2002年底，胡国强刚刚卸下瑟孚总裁暨执行长职务，在不到一个月的时间内，就与曹兴诚敲定回台担任联电新事业发展群总经理。

　　治军严干部都紧绷神经

　　拥有二十五年硅谷资深半导体产业经历，胡国强担任联电CEO两年半来，持续灌注新文化，两大方向是：做事情的方法，以及强化内部沟通。

　　胡国强长年专精IC设计领域，非常强调“设计方法论”。因为设计芯片，是一段冗长又繁复的持久战，硅谷众家IC设计公司，都会明令工程师遵守一套完善且严谨的SOP（StandardOperatingProcedure），藉此保证芯片能够质量无虞，并在确定的时间内上市。

　　的确，在硅谷的公司里，“方法”是基本态度，这正是擅打遭遇战的联电，亟需增添的一板一眼精神。

　　“跟Jackson做事情，皮要绷紧，绝不能虚应故事，”一名联电主管说，跟胡国强开会，每个人都要提早就位，因为他从不迟到，而且开会预定结束时间一到，他一定直接掉头走人，从不拖泥带水。

　　胡国强一再地紧迫盯人，让联电在90纳米制程的出货实绩看俏，近期并发展出特殊间隙壁制程（UltimateSpacerProcess,USP）的应变硅技术，透过电路驱动流程的改善，更可提升65纳米以下先进制程的IC效能。

　　另外，胡国强上任后，每一季都会安排大鸣大放的沟通时间，让各厂区每一个员工，都有机会跟他说出心里话。

　　联电目前拥有一万一千名员工，是世界第二大IC专业代工业者。组织庞杂，沟通效率自然降低，胡国强特地强化各单位横向链接，要打团队战。

　　擅沟通照料客户有一套

　　胡国强自述，两年多来，他对内花了很多时间与员工互动，“告诉他们公司的方向是什么，为什么要走这个方向，我们应该要做什么事，为什么要这么做。”

　　“他是一个典型美式风格的人，”与各IC厂在制程研发上关系密切的美商新思科技台湾区总经理叶瑞斌说，胡国强虽居高位，但对谁都不摆架子，善于沟通协调。

　　胡国强认为，台湾企业内部纪律非常好，服从性非常高，常常主管一个命令，员工不问为什么，都会去执行完成。但如果事情讲得清楚，同心协力去做，动力与成就都会更大。

　　对内设章法，对外、对客户，胡国强更是有方法。

　　“他跑客户的勤奋程度，是历任联电CEO最用功的”，高盛证券半导体分析师吕东风观察，胡国强深知上游IC设计业者喜欢什么、需要什么。

　　联电头号大客户，智霖（Xilinx）CEO罗兰德，就对胡国强看紧65纳米的研发进度非常满意，他贴切形容，“Jackson没有废话，是位执行力大师。”

　　世界第二大IC设计公司——博通（Broadcom）近两年大幅提升在联电的高阶制程投片比重。博通资深制造副总曼尼恩强调，从点13微米到90、65纳米，胡国强亲力亲为照料客户成长需求，令他与博通执行长麦格瑞格印象深刻。

　　第二代风雨过后新挑战

　　过去，联电“第一代”的铁三角阵容是：曹兴诚找方向、想策略，宣明智拚业务、经营客户关系，前副董事长、已经退休的刘英达则管厂练兵。

　　现在，联电“第二代”由五十七岁胡国强、六十岁张崇德撑大梁。张崇德承继刘英达，掌研发、管生产，来自产业上游的胡国强，扛下宣明智担子，点滴经营客户关系。

　　度过风雨2005，联电与胡国强，正要掌稳舵，迎接挑战。

　　老联电人、普诚科技董事长姜长安分析，在制程技术上，联电与台积电有如在光明顶上的龙虎之争，每一次的出招，都是几亿美元以上的资金投入，“该要如何进行差异化竞争，就看Jackson的策略手腕。”

　　一位外资分析师则明言，联电大陆投资案，与台湾“积极管理”正面冲突，“胡国强会如何因应变局，不仅考验他的经营智慧，也可从中观察曹兴诚是否真正放手。”

　　“担心，而不需要惧怕。”力晶半导体总经理谢再居认为，接班是每个企业都会面临的问题，是很正常的事情，外界不需要过度担忧。

　　广达计算机总经理梁次震观察，“江山代有才人出”，联电交棒是良性权力转移。

　　蔡明介则鼓励老同学说：坐上大位，就要积极接受挑战。

　　爱篮球就是爱团队合作

　　抛开沉重接班话题，常保赤子之心的胡国强说，篮球是他的最爱，他最喜欢这项强调团队合作的运动。在联园（竹科联电人的育乐中心）篮球场上，常看到他与宣明智一起斗牛。

　　联电员工都知道，年届五十七岁的胡国强，打起球来攻守拚劲十足，活力四射像个十八岁高中生。

　　喜好穿针引线、在球场上担任控球后卫的胡国强，私不离公，自认目前在联电扮演的角色是协调者，要为同仁制造得分机会。可以预见的是，将来的他，在扛下董事长重担后，不能只会传球助攻，篮板、抄截、得分都要一手抓，带领联电继续求胜。

　　Q：曹董公开请你接班，外界对你既陌生又好奇，可否谈谈你的成长过程？

　　胡国强：我家里很清寒，从初中到大学，都是拿奖学金才能够读完。

　　建国中学毕业的时候，我参加军校联招，就是害怕如果没有考上台北的大学，要到其它县市念书的话，家里出不起住校费用。

　　幸好我顺利考上台大化工系，再转念电机系，就一直住在家里，省了很多钱。我父亲是退役军人，四十几岁就得了肺结核，那时候因为没有特效药，爸爸长期卧病在床，造成家里环境一直都很不好，靠母亲抚养三个小孩长大。我们家小孩，只有我比较不一样，一路从商创业。哥哥是军人，目前已经退伍，妹妹则是公教人员。

　　爸爸是影响我很深的人。直到现在，我的办公室墙上，还挂着父亲题给我的字：社会上万事万物、一切现象都是学问，必须敞开胸怀、竭尽智慧，接纳它、观察它、研究它、分析它，以穷真理知其几。

　　这些话我时时记得。过去我在美国这么多年时间，没有在父母身边随侍在侧，对于这一点，我心里有很大的愧疚感。

　　Q：这个产业最吸引你的地方在哪里？

　　胡国强：我想所有在这个领域的人都会有一样的感觉：半导体技术不停地在变动，每天都有不同的挑战，这些元素加起来，就产生了无穷的乐趣。

　　对我来说，经营事业如果是一摊死水，就没意思了。我觉得在这个产业这么多年，自己的个性也训练成比较dynamic（有活力的），因为产业变动实在太快，要学着去适应跟征服。

　　时刻紧记

　　父亲教诲

　　  

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