励志语录 > 励志故事 > ：从100多枚金牌到9.81亿身家的李宁是由微语录网(www.5yulu.com)为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是从100多枚金牌到9.81亿身家的李宁的正文：

易信任。”

　　“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。”这位人士说，“随着企业的发展，他很早就启用职业经理人了，而且，不管是原来的陈总(陈义红)，还是现在的张总(张志勇)，李宁对他们都很信任。”

　　有媒体报道，现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，是他把股份制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。

　　在刘纪鹏的力劝和帮助下，李宁公司于1994年底成功地解决了与健力宝集团的关系问题，初步明确了李宁公司的股权结构，为日后的股份制改造打下了基础。

　　然而，陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司持续下去，并且，由此还引出一段所谓“高管危机”。

　　据媒体资料记载，在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平。陈最终没有离开李宁公司，但是，集团办公室副主任柳宁?李宁的嫂子?、集团销售中心常务副总经理覃谦?李宁表弟?和销售部副经理陈义勇?陈义红胞弟?相继离职。

　　一场“危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。1997年，李宁公司正式走上了股份制重组之路。

　　2001年，张志勇接替陈义红出任北京李宁的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。

　　李宁公司向记者出示的一份公司资料显示：张志勇1992年10月加入李宁公司，曾担任李宁公司财务部经理。1999年4月出任北京李宁财务总监。2001年3月出任李宁公司总经理，主要负责公司整体运营管理工作，实施变革管理，制订公司发展战略方向、塑造公司企业文化，使公司在近年获得了快速发展。

　　此外，这份资料还介绍了李宁公司的六位总监和一位总经理助理，他们平均年龄不到40岁，都拥有本科以上的学历。

　　公司上市后，记者曾到北京李宁公司采访。自去年“非典”时起实施的“弹性工作制”延用至今：员工在每天完成8小时工作时间的基础上，可以有限自由地安排上下班时间；早上10点之前，员工会分两批到公司上班，晚上也会分批下班。据说，这种在国外不少公司中使用的管理方式，在李宁公司被证明“效率挺高”。

　　听一些普通员工说起，他们经常能在电梯中碰到李宁，他们似乎更习惯称李宁为“领导”。因为，他们心目中，李宁的确与直接负责日常工作的总经理或总监们有所不同。

　　李宁公司公关组一位负责人在回应记者采访要求时也曾说：“如果你想了解李宁公司的管理细节、市场战略或是产品策略等，我们会安排相关的总监接受采访。”

公司内部分工明确，秩序井然。李宁早就不是一个“事必躬亲”的家长了。

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