从此，直到2000年5月以前，赵一直处于长虹的技术前沿，可以说在技术领域和产业领域的拓展上，赵已深谙长虹的优劣。

　　　“十月少帅”

　　2000年5月，是赵勇在长虹的转折点。长虹由倪润峰出任CEO，与一直在倪身后的袁邦伟、以及技术出身的赵勇共同组成长虹的“三驾马车”。年仅37岁的赵勇出任了长虹股份公司的总经理。

　　顶着“中国第一位博士后总经理”头衔，赵满面春风亮相于长虹的新闻发布会以及CCTV等多个公共场合。这也是赵首次抛开技术以外的标签正式亮相。

　　这次被业界称为长虹“一分为二”的调整，是在1999年长虹对包括市场营销体制、开发方面的体制调整完成之后开始的人事调整。是时，长虹已从市场高峰向下滑落。

　　对于这次任命，赵在CCTV接受采访时的解释是“我是政府任命的，但是是以一种程序性的行动来合法化”。面对咄咄逼人的采访者，赵强调“政府作为出资人的意志，是完全可以体现，是没有任何问题的”。

　　固然，赵勇是政府选择的人选。但一定程度上，赵亦获得倪的认可。这个在长虹高管通道上飞速提升的年轻人，是最早搬进长虹专家楼受到公司器重的人。

　　赵勇上任后，寄托的一大希望是长虹在“整机”(彩电、空调都是所谓的“整机”)上的优势能够全球化。在赵勇任内，长虹出口业务从电视本部独立出来，成立国际业务拓展部。到现在，此部门更拓展为两个部，分别为海外营销部和国际拓展部。据长虹2002年报显示，出口已经成为长虹收入的重要组成部分，占比例达到44%。但这一切却只是始于赵勇，结果在其离任之后。

　　其次是激励机制的调整。在赵任职期间里，对大量普通技术员工工资约有500多元以上的提升，这意味着工资提高了30％。同时在赵任上，长虹推行双休日制，一方面修养生息，一方面也调控产能、消化库存。但赵单方面强调对技术员工的激励机制，却间接打破了企业内部的薪酬平衡。

　　接下来的事大家都知道了。2001年1月，倪润峰重回帅位。在其后的5个月中，赵虽然仍然担当着长虹股份公司副董事长以及执行总裁，但已经从前场退到后场。

　　倪润峰后来对媒体评价：赵勇作为一个公司总经理，从学历上是够的；但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没有走，所以一下子(挑起)这么重的担子，确实压力也太大了。

　　为了聚会的告别

　　当倪润峰开始为长虹寻找新的出路时，谁也不知道这期间赵真正思考了什么。但外界对赵勇还是动足了心思—据说多家彩电厂家向赵伸出了橄榄枝。然而赵的去留与否不可能限于职业经理人层面。

赵勇：从搞模具的"手艺人"到四川长虹董事长由微语录网(www.5yulu.com)收集整理,转载请注明出处!