杨明：把真经念好_励志故事

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杨明：把真经念好

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    杨明是一个行事低调的人，在Google上搜索有关他的内容，只有寥寥几条，但他在国内软件行业的影响力却十分显赫。因为一手打造了中国IT职业教育的第一品牌——北大青鸟APTECH，他在年初被一家权威软件媒体列为“影响中国软件开发的20人之一”。

    截至2003年底，北大青鸟APTECH在全国建立的授权培训中心已达百余家，累计学员5万人，在国内众多IT职业教育机构中独执牛耳。从技术精英到管理行家，作为北大青鸟APTECH的领军人物，杨明正以其执着，努力改变着国内软件业人才匮乏的现状。

    培养“软件蓝领”

    在今年的NBA总决赛上，“蓝领工人”底特律活塞队出人意料地击败了“豪华之师”洛杉矶湖人队，团队精神、合理的人员配备被认为是制胜之道。

    杨明说：“巨大的软件人才缺口是国内软件行业的‘软肋’，但更突出的问题是软件人才层次的单一和结构的不尽合理，我要做的就是培养中国的‘软件蓝领’。”

    这是一个新鲜而有趣的名词，刚一提出就引起很大争论：做软件的都是一些高端人才，怎么会有蓝领？杨明的认识来自于他的经历，他曾担任北大方正技术方面的工作，后出任北大方正出版系统工程公司副总经理。

    杨明在工作中发现，软件企业从业者的学历大多很高，而软件人才又相对短缺，这造成了软件企业人才的高流动率，带来的是企业运行的高成本。

    事实上，软件开发有些需要顶尖的人才、顶尖的技术，而大多数工作并非如此，普通人员经过培训也可以做。因此杨明认为，软件开发人员应该是多重结构、分工明确的，有做客户需求的，有做框架设计的，有做编程的，有做测试的，只有这样的结构才能保证企业人才的相对稳定。在了解到北大青鸟APTECH公司的目标就是培养基础层次的编程人员后，杨明觉得这和他原来对软件人员结构的认识非常吻合。担任了这家公司的总经理后，他进一步明确了公司的定位，就是为软件企业培养基础人才，比如能够做编码和测试的，也就是“软件蓝领”的概念。

    一些媒体称杨明为“当代唐玄奘”，描述他“西天取经”，将印度APTECH公司的软件人才培训模式引进了中国。在接受本报记者采访时，杨明解释说，引进这套模式，并非是他所为，他来的时候，这家合资公司已经运营一年了，他所做的就是“把真经念好”。

    印度的软件外包在世界上很有名，它走的路是一种软件工厂的方式，把软件编程和测试当作一个制造业来对待，人员分工非常明确。其软件产业的成熟，客观上会对前端的软件人才教育和培训行业产生巨大影响，这就是支撑软件工厂的教育培训模式。

    杨明说，这很值得我们借鉴。中国的软件产业正在从单一型、小规模向多层次、大规模方向发展，从作坊式走向规范化的管理，把印度培养软件人才的模式引进来，进行本土化改造，是在一个恰当的时间做了一件恰当的事情。

    “西天取经的不是我，但我把它做成功了。我来的时候公司只有七八十万营业额，是赔钱的企业，而且不知道这种模式能否生存下去。我使它赢利了，目前体系营业额达2．5亿元。”说这话的时候，低调的杨明充满自信。

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