设备，在公明镇租了厂房大干起来。三位朋友也各自明确了股份，郭大宝是第二大股东。如今，群博实业已经是业内较大的鞋模供货商，每月鞋模订单达30至40万元。

　　第一个项目的成功使郭大宝悟出两点，第一，所有的购货商都不会满足只从一家供应商处拿货，因为这样不仅有风险，也容易被对方掌控；第二，小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为，如果小企业一开始就能和大客户做成生意，不仅生意稳定了，而且技术质量等起点较高，另外，小企业一开始主攻一个大客户也更容易集中人力物力提高效率，更有利于做大。

　　一个项目亏损了20多万

　　在鞋模产品上了轨道时，郭大宝又看上了另一个和鞋相关的产品———鞋撑。郭大宝想，都是鞋上用的配件，也是同一个购货企业，上这个产品应该不会很难。没想到做鞋撑赔了20多万元。

　　郭大宝说，别看同是鞋上用的东西，由于鞋撑行业已相当成熟，后来者根本无成本优势。郭大宝发现自己的每个鞋撑材料的进货价比人家的成品价还贵了1分钱。这个项目的失败让郭大宝悟到，进入一个很成熟的行业，除非第一有经济实力赔得起，在赔中积累经验；第二，有新技术或新工艺可以大幅降低成本，否则最好不要盲目生产。

　　挑战环保餐具

　　2002年报纸上一片“禁白”声，郭大宝被环保餐具的巨大市场需求所吸引，开始研制环保餐具。两年多过去了，许多环保餐具企业撑不下去了，郭大宝的环保餐具产品却一点点做大。郭大宝做环保餐具一开始就着眼于技术的研发，想方设法降低成本而不是忙着扩大规模。

　　在做环保餐具的同时，他也开始生产鸡蛋、蔬菜托盘。他的销售路线是农村包围城市，到农村、农户的家里去销售托盘，蔬菜托盘则委找代理公司销售，群博实业生产的托盘已经进入深圳的许多大超市。

　　回首四年的创业经历，郭大宝感叹人的潜力无穷。记者在这位被迫走向成功的创业者身上，看到了创业带给他的自信和快乐