热情的“刘备”

　　记者：你自认为是热情的管理者，在管理上是很有激情的。这种激情对管理公司有什么帮助？
   
　　贝殷思：热情是我的个性。无论是对待生活、体育项目，还是管理公司，我都是个很热情的人。管理公司最主要的是管理人。如果我们都极具有热情，就能够更好地与人相处。尤其在说服别人的时候，人们总是容易被热情的人感染、说服。
   
　　记者： 西门子是个庞大的公司，分14个产业领域。你如何管理这个庞大的机构呢？
   
　　贝殷思：并不是我一个人在管这家公司，成功的经理人通常都有特别好的团队，或者特别好的人力资源。
   
　　西门子这么庞杂的业务种类范围，需要具有不同的专业背景的人来管理不同的业务。一个人是不够的。我的工作就是能够找到能够管理不同领域业务的人，并且让他们发挥最好的作用。西门子在中国的管理团队，大约有200多人，包括我们大的集团总经理、商务经理，各个合资厂的总经理、地区经理，以及企业部门的经理等等。
   
　　记者：听起来，你有点像在扮演《三国演义》里的刘备。那么，你怎么协调下属的工作呢？
   
　　贝殷思：无论是在社会还是在企业，必须有一些大家都认可的原则或者规则。如果各