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    请看张黎刚的一段人生简历：1991年，放弃复旦大学生物系学位，赴美留学。1998年，放弃即将获得的哈佛遗传学博士学位，回国任搜狐内容部经理、产品发展部总监。2003年，放弃e龙CEO的职位，决定单干。  

　　说起来，爱康注册成立是在今年2月。事实上，从去年10月在成都药交会上产生创业想法到正式创立的短短几个月时间，已经充分表明张黎刚对医药行业的看好。他将医药行业与IT行业在美国和中国的发展作比较：“很多人认为IT是美国最大的行业，但实际上是医药。医药占美国GDP的14%，在中国不到2%；IT占美国GDP的11%，在中国占4%。IT巨大价值的产生是在电信行业破除垄断、市场化之后；同样，医药行业虽然早有民营企业，但只是“二等公民”，垄断刚刚开始打破，这时将会有巨大商机涌现出来。”

　　离开复旦用3年时间就读美国明尼苏达州一所无名大学，每天在餐厅地下室洗14个小时盘子，这给张黎刚上了最初的创业一课。

   放弃：从来都是自己主动选择

   对于“放弃”这个词，人们总是习惯于去猜测、去思考前面可能添加的副词：“主动”或是“被动”。很显然，一年前的那次放弃，是最受争议的。现在他是爱康网健康科技(北京)有限公司CEO。在爱康成为他所期望的“中国医疗服务行业第一品牌”之前，在他彻底走出e龙前CEO的影子之前，张黎刚面临着媒体无数个“为什么离开e龙”的疑问。
   
   对此，他早已做好了应对。其一，公司做好与个人成就是两回事。e龙虽然现在效益不错，但不得不承认，它在互联网最辉煌的时代是个配角，今天奠定整个行业的也仍然是几大门户网站，当然还有后来居上的盛大、阿里巴巴。放弃e龙，是“不认为自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龙其他所有创始人都是给投资者当配角的，“股份低于10%都是打工的”，不值得继续留在e龙拼搏。其三，做事情应该负责任。这些年e龙风波很多、变动频繁，希望在e龙步入健康轨道的时候离开。离开一家失败了的公司不是他的风格，不能证明自己的价值。张黎刚说，他其实在2002年就有单飞的考虑，之所以等待一年之久，是因为e龙在2001年5月完成股份回购，而认购期是两年，所以他在全部股份到期的第二天辞职。“我有足够贡献在里边，应该得到那一部分。”张黎刚非常坦然。
   
   放弃现有状态，去一个新的所在，“从来都是主动，自己做选择”，取舍标准则是“个人价值的最大化”，并且自己能够凌驾旧有状态之上。

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