2003年，戴颐安就任麦肯锡公司董事长兼全球总裁之际，那么，麦肯锡中国正进入它的第十个年头。可以说，麦肯锡进入中国的10年，正是中国经济高速发展的10年。那么，麦肯锡中国的第二个十年计划怎样？“从某种意义来讲?麦肯锡的发展目标和中国的发展目标是一致的”，戴先生表示，麦肯锡中国将一如继往帮助中国领先企业和组织的高层管理人员实现他们的工作目标，这是麦肯锡在中国和世界各地的使命；其次，提供增值服务，将麦肯锡公司的技能、全球最佳做法、教育和管理经验传递给中国企业。麦肯锡的理念是，国与国之间及其经济之间有很多可以相互学习、互相借鉴的地方，麦肯锡可以激发这种交流和整合，从而使他们可以通过互相学习融会贯通。至于戴颐安本人，则希望增加来中国的机会，并很乐意亲自为中国企业提供咨询服务。

　　经济观察报：日前，《麦肯锡高层管理论丛》推出《今日中国》专辑，据了解，这是该论丛问世40年以来首次出版中国专辑，几乎与此同时，麦肯锡全球的资深董事会议也选择在上海召开，此外，今年9月麦肯锡刚在德国法兰克福设立了一个重点针对中国的亚洲中心。这些事实都表明中国市场对包括麦肯锡这样的知名跨国公司的巨大吸引力，请问，在你眼中中国的魅力和潜力何在？

　　戴颐安：虽然这是我们第一次出版中国专辑，但在过去 10 年间《麦肯锡高层管理论丛》发表了相当多论述中国的文章。10 年来我们一直在关注中国——中国在全球商业界和经济界正发挥着绝对中心的作用，这是《麦肯锡高层管理论丛》出版中国专辑的原因，也是我们在上海举行全球资深董事会议的一个原因。而在法兰克福设立亚洲中心的目的是将中国乃至亚洲业务与麦肯锡全球其它业务相融合，从而能够更好地为全球客户服务。我认为，我们完全意识到了中国是绝对关键的经济体。

　　人们一直在谈论中国，但我注意到，在过去两年，尤其是去年，中国真的成为了绝大多数领先跨国企业的话题。绝对如此。

　　非凡的经济增长速度是中国具有吸引力的首要原因。过去 10 年?中国每年的复合年增长率达到了8%-10%，而且多数人预测中国市场将继续增长。世界许多经济体?像日本、韩国、意大利、美国都感觉到了这种增长。

第二个原因在于中国对全球供应链的重要性。说到供应链，我指的不仅仅是低成本。中国企业在许多行业确实都拥有低成本优势，但是国际上还有很多其他国家也有这方面的优势。我想，中国最吸引人的是既有低成本的优势，又有足够的成长能力和充分的技术能量，从而拥有了能够改变供应链的能