为此，NBD采访了安信企业集团董事长卢伟光。

　　掌控核心资源

　　NBD：最近安信在巴西买下了850平方公里的原始森林，但据说巴西的运输条件很差，自己砍伐的成本未必比采购更低，为什么要作出这样的选择？

　　卢伟光：地板是一个资源型的行业，当竞争达到一定程度时必须拥有核心资源。1998年以后国内禁止森林砍伐，木材基本上依赖进口。但由于欧美经济复苏和中国需求量的持续增加，采购价格不停上涨。

　　伴随着竞争的升级，我们的对手也在升级。以前是和上海企业竞争，后来是和国内企业竞争，现在我们的主要竞争对手在欧美。在这种情况下，一个企业不得不考虑可持续发展。那你必须要拥有自己的森林资源。

　　NBD：您的目的达到了吗？

　　卢伟光：效果很好。这带给我们两个效益，一个是信誉。本来国际贸易要用信用证，但是我们现在在巴西，可以不付信用证，很多巴西的供货商可以到了中国之后再付款。

　　信誉靠嘴说是没有用的，要有行动。你有固定资产的投资，你的合作者会知道，跟你合作是安全的，会有更多的人愿意和你做生意，你就会有更多的木材。

　　另一个是平抑价格。我们给供应商一个信息：你给我们的价格要合情合理，否则我们可以开发自己的森林。

　　森林是我们的砝码。我们自己开采，可以很清楚地知道开采的成本，就能掌握主动权。

　　NBD：最近关于木材的话题很多，APP甚至因为破坏森林引起国内强烈的抵制，安信到巴西开采原始森林会不会也受到类似的抵制？是不是为了给中国人造地板就可以破坏巴西的森林呢？

　　卢伟光：这有一个认识的误区。森林是可再生的资源。美国从上世纪60年代到现在，每年的开采量很大，但森林覆盖率是正增长。为什么？因为管理得好。如果你一下子把大树小树全砍了那肯定是要产生破坏的。森林也要新陈代谢。大树不砍掉，小的长不大。

　　我们把一个森林分成20个块，先砍第一个块，5年后第二个，这样循环，还没到最后一块，前面小的树又长大了。然后我们再开始循环。我们的森林在亚马孙河旁边，那里雨水很大。森林是不需要播种的，你保护好了环境，它会自然的生长。

　　而且这里还有一个策略性的问题。我们并不是直接购买森林，这样遇到的阻力会很大。我们收购了当地一家企业，他原来是我们的供应商，这片森林正是这家企业的资产。

　　量力而行的国际化

　　NBD：既然资源是这个行业的核心，那将来是不是要收购更多的森林？

卢伟光：会的。但我们的收购是根据需要来进行的。下一步，我们的重点是俄罗斯。俄罗斯是世界上森林资源最丰富的国家之一。巴西很远，运输成本高。木材这个行