挑战一：再次创业做什么

　　背景：2001年6月，王志东离开新浪，创办北京点击科技有限公司。在这一时期，互联网行业正处于最为寒冷的冰冻期。

　　创业需要找准定位

　　在2001年的时候，“协同软件”这个概念在软件界还非常陌生。当时王志东发现，现有的企业办公软件已经不能满足企业做大与分散办公的需要，迫切需要将办公软件与通信、网络这两种资源结合。

　　记者(以下简称记)：当时是什么样的一种市场环境，促使你走出“协同软件”这样全新一步？

　　王志东(以下简称王)：2001年以前，协同软件都是些零星的产品与技术。2001年10月，我发现原先分散在传统企业管理软件名词下的协同软件已经被分析师独立出来，出现了产业重组迹象。与此相印证的是，当年几笔比较大的投资都投给了协同概念，500强企业中的若干家已经开始实施协同方案，每一笔订单都达到上百万美元的规模。国际上的协同势头也已经冒出来，收购也时有发生。

　　此外，我当时还发现，2001年美国协同软件市场份额已经达到3%～5%，协同软件的年增长率高达15%。因此，我判断，协同软件将成为继Office之后软件产业最大的一次发展机会。

　　记：当初你为什么舍弃新浪的职位，重新创办点击科技？

　　王：我创立点击科技并选择协同软件领域也不是心血来潮，而是探索的结果。1995年10月，我在美国第一次接触互联网就发现，互联网代表未来，通过对互联网的了解，我认为软件和互联网的结合会是最有前途的。所以说，把软件和互联网结合起来的想法我从1995年就开始有了，而从用户角度感受协同软件的需求是在新浪内部管理的过程中体会出来的，在新浪发展的过程中，从技术经验、应用需求、人才储备、市场资源、资本等各个方面都为点击科技的成立做了准备。

　　我当时还有一个叫“顶天立地”的原则，“顶天”就是要做潮流性的东西，希望能够尽可能走到产业的前沿，“立地”就是要符合国情，能够让整个市场能完全去接受。

　　要有明确的创业规划

　　记：作为你的第三次创业，是如何规划将点击科技这个企业从“婴儿”带到“成人”？

　　王：从2001年公司成立时起，我就为点击科技的成长制定了明确的“发育时间表”，这是企业要顺利成长必须要做的前期规划。

在我的这个时间表里，2001年7月～9月是公司的筹备阶段，当时主要考虑公司需要做哪些项目。后来经过反复斟酌，公司选择了企业协同办公这个全新的软件发展领域。2001年10月～2003年3月属于公司打基础的阶段，这段时间主要做的是把前期选定的软件项目做出来。2003年4月～