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陈天桥用人之道:职业经理人VS创业元老

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 2004年12月3日,中国大饭店,“最具人气企业家”颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭后掐着点才来的陈天桥,对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当商界名家记者约他出去进行采访时,他欣然抽身而出。
 

  这位两三年之前在中国企业界算得上“初生牛犊”的后生,还没来得及和圈内人“混熟”,就已经冲上了“中国大陆首富”的位置。

  简直没有道理不自信!所以在谈到家族式管理等问题时,这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定,认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。

    选择经理人标准:以企业的利润为重

  《商界名家》:你如何看待企业家与职业经理人的关系?

  陈天桥:职业经理人可能会成为企业家,但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心,他的付出和回报常常不是直接成正比的,为了企业的发展,他会全力以赴去投入,往往是不计回报的,但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。

  《商界名家》:你选择职业经理人有什么标准?

  陈天桥:企业不同的发展阶断、不同的层面,需要不同的职业经理人。一般在初级阶段,企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度,你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向,而应该以企业的利润为重。

  《商界名家》:但企业发展到什么阶段,你发现自己再也应付不了了?

  陈天桥:比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质,就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时,当你不知道问题存在于哪里时,或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时你就应该借力于职业经理人了。

  《商界名家》:盛大的高层团队如何构成?

  陈天桥:原来创业的有5个人,现在都在管理团队中,一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程,而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏,是因为他比较有名气,但在他之前,我们已经引进了好多职业经理人。

  处理掉队的人:我不会下不了手

  《商界名家》:一般的企业在快速发展过程中,是元老们不断退出,新的血液不断地进入。

  但你不能保证所有的创业元老不掉队啊?

  陈天桥:非常幸运的是,盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队,包括我自己在内。

  《商界名家》:如果以后盛大有人掉队呢?

  陈天桥:如果有人掉队,我们会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。人和企业一样也可能会“关、停、并、转”。

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