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　  喜欢高尔夫的AVAYA(中国)通讯设备有限公司总经理刘峻岭先生用了一个“羡慕”来形容他对杰克·韦尔奇的仰慕，“他是一个好的高尔夫球手，也是一个好的领导者。”
 

　　东方早报：你最欣赏的企业领袖是谁？

　　刘峻岭：杰克·韦尔奇。他有极强的愿景和能力，能够将企业带到一个辉煌的境地。中国的企业领袖我最欣赏的是华为的任正非。我对他极高的智慧和坚忍不拔的毅力相当钦佩。在应对国际大品牌的冲击下，华为能够挺得住并且开拓出自己的一片天地，非常难得。但如何将企业家的成功转化为企业的成功，这是非常需要思考的问题。

　　东方早报：你认为企业新领袖应该具备哪些素质？

　　刘峻岭：最重要的是要有高尚、良好的品德，其次，必须确定愿景，知道带领企业往哪里走，此外要有先进的管理理念，对市场有足够的敏感度。新领袖要知道自己担负的是领导而非管理的责任。

　　东方早报：在决策中你遇到的最大问题是什么

　　刘峻岭：一是自己有没有足够的信心说对外部环境的判断是正确的；二是是否能在任何市场情况下都能够对不确定的风险评估、决策和防范；三是自己的团队是否对决策理解和认同，团队的执行能力是否很强。

　　东方早报：你是否有过MBA或者EMBA教育经历？

　　刘峻岭：我曾经系统、全职读过MBA。坦率地讲，那时候读书的目的是为了取得学历，和现在的目的完全不同。

　　东方早报：那你现在再读书的目的是什么？

　　刘峻岭：我在国外生活了很多年，回国还不到两年，对我来说，必须“回炉重塑”，“再本土化”，熟悉国内的经营文化，并且提升自己的管理理念。

　　东方早报：你认为能够产生优秀企业领袖的生态环境是怎样的？

　　刘峻岭：　我认为中国目前的状况下，可以产生优秀的企业领袖，正所谓时势造英雄。对于企业领导者来说，外部环境中最为重要的一环是市场，中国拥有一个庞大的具有活力的市场，这是企业领袖存在的根本基础。另外，我认为，企业领袖成长还需要有一个相对宽松的政策、法律环境。此外，基础设施建设要比较完善。

　　刘峻岭：

　　Avaya中国区总经理兼副总裁。在进入Avaya公司之前，刘峻岭曾在美国奥维系统公司任区域副总裁。此外，他还曾就职于朗讯科技的无线网络部（WNG）。刘峻岭拥有澳大利亚福林德斯大学的国际商务硕士学位，其在亚洲、澳大利亚和美国工作并生活多年，对商业关系和决策有着深刻的理解。

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