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独立财务顾问算出来的，我并没有人为控制，可以确认88亿收购价计算得合理可靠，我们已经公布了计算方法和情况说明。

    Tide：我看到此次关于可换股票据的条款中对转让权的特别规定：“第一批可换股票据可出让或转让予经本公司(中国鹏润)批准而并非关联人士的第三方。待北京国美债务获偿还后，第二批可换股票据可出让或转让予经本公司批准的并非关联人士的第三方。”

    黄光裕：这就是说，即使在换股完成之前，国美可将可换股票据通过转让他人而获得现金，或者将其质押而获得银行贷款。

    Tide：是否可以理解为，此举避免了中国鹏润由于公众股东持股比例降至25%以下而产生的退市风险？

    黄光裕：某种程度上是的。

    实际上，从2001年起，黄光裕一直倾心资本运作之道。早在2001年，外界已获悉黄光裕及其核心资产国美电器有上市之想。但是，2002年4月，黄光裕收购京华自动化时，并未将国美电器资产置入。2002年11月18日，黄光裕旗下的北京鹏泰投资与宁城老窖第一大股东宁城县国资局签订了股权托管协议。这个手法，是彼时民企借壳上市常用的前奏。时至今日，黄光裕将目光又投向了地产领域。

    Tide：你的口号是“用做家电的模式做房地产”，这意味着下一步你会在全国各地开发房地产项目吗？

    黄光裕：目标的实施应是逐步的，不是连锁的经营理念，而是采用量的经营理念。国美“做家电的模式”是以量取胜，追求的是利润额而不是百分比、利润率。“薄利多销”，单位利润率可能并没有多少，但我追求的是更高的利润额，是市场更多的回报，是不一样的。

    国美借壳上市之初，有人曾帮黄光裕算了一笔账，通过定向配发和两次可换股票据的发行，中国鹏润3年后的市值有望高达210亿人民币，而黄光裕个人97.2%的股权也将坐拥204亿资产。“飞速壮大的中国家电零售业市场产业霸主地位”加“与国际资本市场接轨的资本战略”，是黄光裕能一枝独秀，呼风唤雨的两大秘密武器。

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