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     这并不等于说玛莎没有烦恼，上面的胜利，也只能够说是玛莎个人的胜利。投资者们和分析家们在下列问题上几乎达成了一致：玛莎对MSO的影响实在是太大了，以至于他们难以想象没有了玛莎的MSO是否还能继续生存下去。

     多年以来，以玛莎·斯图尔特命名的MSO公司一直面临着这个重大的风险。毕竟，一个64岁的人再健康再努力，她能为公司效劳的年月也是有限的。1999年在纽约证券交易所上市时，MSO把“玛莎仍然是我们品牌的化身”描述为公司面临的主要风险因素。MSO管理层把减弱对玛莎的依赖性作为公司经营的主要目标之一。

     但是，至少到现在为止，MSO还没有取得明显的进展，玛莎违法事件就是一个例证。2004财年，MSO的亏损额高达5960万美元，这是继2003财年以后的再度亏损。同期，旗下《玛莎·斯图尔特生活》杂志的广告收入跌到了7170万美元，还不到2002财年的三分之一。发行量也从2002年的240万份，下降到去年的190万份。

     也许，玛莎的入狱经历将会加速MSO发展第二品牌的努力，但是当前最有吸引力的运作方案，依然是围绕玛莎进行各种品牌拓展活动。

     因此，当前承受最大压力的人，并不是玛莎，而是苏珊·莱恩。玛莎入狱以后，莱恩在11月成为了MSO的首席执行官，她的目标是建立核心品牌，同时培养新品牌与合作伙伴。她花45万美元的高薪请来查尔斯·考帕尔曼做董事，让他来帮助评价广告推销计划以及传媒方案。考帕尔曼曾帮助摇滚乐巨星迈克尔·杰克逊以及造鞋企业家史蒂夫·麦登摆脱财务与法律困境。

     有些专家指出，玛莎回来以后，将给管理层的关系带来微妙的变化。达特茅斯塔克商学院教授保罗·阿赞提说，他很担心玛莎和莱恩能否一起共事。

     在接受媒体采访时，莱恩对这种担忧不屑一顾。她说通过经常的监狱探访，已经跟玛莎建立了良好的关系，她自信两人能够保持一种和睦相处的工作关系。尽管她们俩并没有界定双方角色的正式协议，莱恩说玛莎将会侧重于宏观的战略制定。

    命中注定？

     玛莎似乎生来就是做企业家的料。

     1941年，她出生于纽泽西州一个贫穷的波兰裔工人家庭，家里所有东西，从房子到家人的衣服，全都是自己动手做的，在六个孩子中排名第二的玛莎因此练就了一副好手艺。据玛莎回忆说，她在10岁时就帮助邻居孩子张罗生日晚会。她说，这是一个有着企业家精神的家庭，从小父母就鼓励他们要自己挣钱上大学。

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