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　　意大利人蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)走入了中国台湾省IT老店宏基，做起了IT教父施振荣的接班人。光凭兰奇的欧洲式的“朽顶”和一双绿眼睛，就足够外界对宏基产生好奇了。

　　2005年4月26日，新任宏基全球总经理兰奇闪电访问北京，这是兰奇继任来首次出访大陆。这一次，他带来了宏基全球的新策略，兰奇擅长的欧洲模式要打遍全球。外界关心的问题是，欧洲人能带领中华企业摆脱行业不景气的阴影吗？单凭引入一个外籍经理人就能实现本地企业的国际化？

　　中国企业的国际化征途充满问题，自然也有对问题的解答，兰奇可能就是宏基书写的答案。

　　“微笑曲线”走到顶峰

　　IT业界有两条的知名的经验总结。

    其一，是天下闻名的摩尔定律(Moore\'s Law)。1965年4月19日，36岁的工程师戈登·摩尔在《电子学杂志》刊登文章。摩尔把自己的预言归结为：每过18个月，一块集成电路上的晶体管数量就会翻番，产品价格则维持不变。今年是摩尔定律发表40周年。

　　其二，是宏基创始人的“微笑曲线”，这条规律总结在亚太IT影响更大。在一个二维图表上，坐标的X轴是研发、制造、行销，Y轴是附加价值，“微笑曲线”向上伸展，代表着通过智力资产(知识产权)和品牌、服务等要素，产品附加价值得以向上提升。今年系“微笑曲线”发表28周年。

　　两条经验总结有着不同的指导意义。摩尔定律着眼于科技研发，本意是挖掘技术和产业相融合的节奏韵律，引导科技创业企业遵循规律，创新进取。摩尔定律倡导那种通过持续不断的技术创新，拉动产业发展。

　　施振荣提出的“微笑曲线”强调从IT制造业介入，然后沿着产业链向上游拓展，更加靠近于产业经济的可执行战略。

　　然而，多年以后，两条经验的信徒遭遇了不同的结果。摩尔定律成为半导体业的圭臬，英特尔、AMD等领导型企业不断突破芯片的极限，至今没有衰落的迹象；制造业却在竞争下岌岌可危，信从“微笑曲线”的企业在产业链遇到越来越多竞争对手，宏基和施振荣却无法对此做出修正，只能眼睁睁看着对手蜂拥而入，用“微笑曲线”的成本竞争蚕食老师的市场份额。

　　“微笑曲线”指导下的IT制造业走过顶峰，接下去的道路会不会是一段崎岖的下坡路呢？制造业还笑得起来吗？

　　欧洲悍将兰奇

　　看惯了行业竞争风风雨雨的施振荣终于也感到力不从心。2004年9月1日，宏基公司宣布公司的创始人、董事长施振荣将在04年年底退休。自2005年起，施的位置将由原总裁王振堂(JT Wang)取代，王将身兼董事长和首席执行官两个职位。

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