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　　打了20多年国际仗的施振荣，不得不感叹华人企业国际化的艰难，起用国际人才也不是一蹴而就。施振荣对兰奇的观察就历时7年之久，“并非贸然找个空降兵”。

　　对国际人才的激励，要给予信任和尊重，需要从小授权做起，而当“国际人才做出成绩来，就要给予更多尊重，更大授权”，“要学会分享权力。”曾做过宏基首席人力资源官，亲身参与过宏基国际化进程的杨国安教授指出。

　　兰奇的新政显然已经开始。他将实现目标的手段寄希望于“借鉴在欧洲的成功经验”。宏基深知，要在数年内成为全球前三大PC品牌，必须提升中国大陆市场的营收。因此，宏基着手将欧美成功的营运模式拓展至中国大陆，今年将是积极部署的一年。

　　宏基派出屡建奇功的欧洲营销团队，初期常驻大陆，传承其在欧洲十几个国家都非常成功的营销经验。兰奇已经在美国市场推广“新经销营运模式”，并在今年一季度出现显著增长。

　　2005年宏基在中国大陆的PC渠道合作伙伴由70家减至30家，显示器合作伙伴由186家减少至13家，将资源集中于较具规模的渠道商。据分析机构统计，宏基在中国大陆地区第一季度有望达到4000万美元营收，较去年同期成长100%。

　　此外，北美地区将由兰奇直接管理，2005年以PC市场开拓为主，以目前的销售情况估计，第一季度可出货约13万台，同比增长300%。同时自2004年第四季度起，宏基陆续取得了Ingram Micro、TechData及Synnex等北美三大电子产品渠道商支持，预计全年出货量有望达到45万台。

　　“宏基已经把准了这两个市场的脉，通过在这两地重塑管理渠道，宏基有信心在中国大陆和美国市场复制欧洲模式，在全球市场取得成功。”兰奇接受访问应答自如，充满自信。意大利人的微笑恰似施振荣当年胜利的微笑。

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