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     原华凌董事总经理陈小石的离开，将美的集团收购华凌后的人事震荡演绎到了高潮。四个多月以来，原华凌中高层人士陆续离职的消息从来就没有间断过。

       华凌最大的问题就在于它的国有体制，对于这一点，美的集团也会经常这样表述自己的见解：“民营企业需要提高效率”。

     2004年11月4日，华凌集团宣布被美的集团收购了42.4％的股权。而就在这一天，美的改造华凌的宏伟计划也算正式剪了彩。无疑，这是一场民营体制对国营机制的改造。
去年11月10日，并购案宣布后的第六天。美的集团董事长何享健亲率美的要员赴华凌集团总部，正式接手华凌业务。

     “一朝天子一朝臣”，何享健对此也深信不疑，11月10日当天，美的集团宣布了一份华凌新领导班子名单。

     在华凌集团的“新内阁”中，美的制冷本部总裁方洪波出任华凌集团董事长，美的制冷本部副总裁刘亮出任华凌副董事长，美的制冷本部财务总监张权出任华凌执行董事。美的集团投资总监栗建伟、财务总监袁利群作为非执行董事也顺利进入新一届华凌集团董事会。

     而对于原华凌集团的老臣，何享健作出如下安排：原华凌集团董事长李宇君、董事黄伟华及罗荣生退出董事会，华凌原董事总经理陈小石和董事副总经理梁伟文也退出董事会，但继续分别担任华凌集团总经理、副总经理职位。

     毋庸置疑，何享健对华凌的改革从新领导名单的产生之日起就开始了。在接下来的四个多月的时间里，美的对华凌的改造在一阵阵人事风波里有条不紊地推进。

     比如，华凌集团原来的1500名管理人员，如今已有500人到期解除了合同，集团层面裁员了三分之一。而在华凌的中层，人事的变动也较大，华凌销售公司原来的50个中层干部现在也只剩下了一半。

     美的改造华凌的另一种方式就是制度移植，在美的集团看来，华凌原先的国有机制抑制了企业的发展。于是美的在人事上折腾完之后，第二步就是要把民营机制移植到华凌。

     比如，原先华凌中层干部所享用的电话费补贴、住房补贴被美的取消，认为这些都是没有必要的福利负担，需要进行调整，“民营企业是不会养人的”。

     那么，美的到底有没有把华凌改造好呢？也许对于这一结论现在还为时过早。但是，这几个月以来，华凌中高层人员的陆续离职以及如今陈小石的离开，从中或多或少可以看到美的在改造华凌过程中极端倾向。

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