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　　在吕森数十年的工作历程中，他始终坚持“三个不忘”，即不忘根本、不忘宗旨和不忘责任。作为农民的儿子，吕森身上一直保持着朴实善良、与人为善和艰苦奋斗的精神，始终坚持为人民服务的事业宗旨。把对社会、对组织、对员工的责任谨记心中。同时“终生学习”的理念让他不断进行理论研究，并对实践进行总结，之后又把理论应用于实践，推动事业不断发展，用“学习的三十年”来概括一点也不为过。正因如此，吕森在企业管理及团队建设上更有独到的建树。

　　三十年的企业领导生涯，吕森对于“中国企业家的命运”有着很深的理解。他发现，如果企业家仅靠一己之力单打独斗，往往难逃失败的命运。今天的企业尤其是国有企业，必须建立一种合谐的现代企业家团队制度，使一个优秀的企业家团队在企业生存发展之路上齐心协力、齐头共进。因此，自分业之初，吕森便致力于公司领导班子的建设，用自己“做好人、做好事、作好官”的宗旨与其他领导成员共勉。把“责任、义务、风险”贯穿于领导团队建设的始终，并且以身做责，让十年前的“四无”企业发展成为今天这个极具核心竞争力的“四有”企业。经他一手打造的领导团队更是智慧的核心，为“中国人寿”在吉林省市场稳步前进起到了关键的作用，他的《关于加强领导班子建设》的经验20021号被推向全国引以借鉴。

　　无论是对于“中国人寿”品牌在吉林省的推广和维护，还是对社会和企业的促进作用，吕森都是一个负责任的企业家。他通过自身的努力与探索，不仅建设了一个生命力旺盛的品牌形象和团队，还成为社会责任与信用的维护者；他提出的“五个重新定位”、“五争战略”和“四大发展措施”等创新性的改革思路和重大举措，使吉林省寿险业在正确的战略方针指导下高歌猛进。

　　和绝大多数优秀企业家一样，吕森也是个“工作至上”的人。30年来，吕森几乎没有休过星期天和节假日，每年都抽出大量时间下基层调研，足迹遍及全省18万9千平方公里；在桦甸水灾现场指挥勘查理赔一个月未入家门；当自己两次因劳累过度病倒危及生命时不顾医嘱，不等吊瓶打完就偷跑回公司继续工作；1998年妻子患胆结石住院手术他因工作太忙而不曾去护理过一天；自己的母亲临终前想要看他最后一眼的心愿，因为他要处理公司临时发生的一件大事而没有达成；2002年春节前后，他的岳父岳母相继去世，从住院到安葬，公司竟无一人知晓……

　　就是这样，为了事业和那份沉甸甸的责任，吕森究竟欠了多少亲情连他自己也说不清楚。在他日记中写到：一切事情都求于己而不求于人的人，他的人生就是最高尚的人生，就是最辉煌的人生！

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