从2000年到现在，一向“撒土、夯实；再撒土，再夯实”的柳氏联想，已经遭受了互联网、IT服务的手机等业务多元化的挫折和困顿。

　　柳传志不单是联想的代名词，他的“贸工技”路径也是对1980年代诞生企业成长的概括。

　　四通、联想、海尔都是如此。在国内市场处于短缺经济年代，需求的诞生简单而巨大，柳传志的联想1990年代初以“双子星座”电脑打下联想电脑品牌，在互联网初起时以“天禧”电脑“一键上网”畅销一时。

　　那个年代被联想比喻为“沼泽地”时期，即对于进入中国的国外企业来说，关税、国情和渠道都是一个个障碍，提高了进入成本，给予国内企业成长的时间和空间。

　　高歌猛进的联想形成的强大市场包装和造势能力，但当市场日趋饱和，新的技术趋势出现和产业升级时，即使看到也力有未遂。杨元庆接任后遍访各家跨国企业，联想先学IBM做IT服务，其后学惠普提出“关联应用”，但企业蓄积的人才力量和技术势力却非一朝一夕可得，于是联想困惑。

　　不同的机遇导致不同的路径，20年后结出不同的果实。台湾有一批真正国际化的代工业，如鸿海、仁宝以及创立品牌的宏碁系。从工业体系中不断继续研发实力和专利数量，在生产、销售上全球布点，这批长大的企业一旦进入中国大陆，开始在这个庞大市场中向建立品牌转型。

　　做一个企业是如此复杂，做一个大企业就像成年人要面对的诸多烦恼，学不动了也要学，变不了也要变。走过20年是联想做大规模的童年期和少年期。就像个孩童，没有到工厂当学徒，先到商铺学贸易，长大了，却需要和全球来的对手竞赛科学知识。

　　没有规模，生存不下来，只能指望“二十年后又是一条好汉。”而没有技术，结果则可能是“三十年河东、三十年河西。”

　　还能不能举重若轻

　　1995年，香港联想大幅亏损，柳传志紧急赴港，决定将联想电脑主业注入香港联想，稳定股市投资者的信心。事后，柳传志自我评价为“临危不乱、举重若轻”。

现在的联想并没有经历过去生死存亡的眼前危机，“刚成立公司一个月，20万的股本就被人骗走了14万；1987年公司还很小的时候的一次业务活动，差点被人骗去300万，李总就在那次吓得得了心脏病，我天天半夜被吓醒。1991年的进口海关问题，1992年黑色风暴，还有外国企业大举进入的最痛苦的1993年，哪一年不是把人惊得魂飞魄散，哪一年没有几个要死要活的问题”，这

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