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联想中国COO刘军:男人最大游戏是工作

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  人生有很多机遇,当机遇来的时候,要看你能不能抓住,这跟你的一些基本素质相关,比如你是不是正直,是不是善良,很多人就折在这个上面
  一米八几的个子,黑黑的脸膛,魁梧的身材,有力的步伐,36岁的“篮球小子”刘军身上处处透出一股精神劲儿。他自己却说:现在不精神啦,几年前比这还好呢!

 

  采访到刘军是一件非常不容易的事,他非常低调,据联想公关人员介绍,除了因为业务需要,在策略和产品发布会上和媒体见面外,刘军平时绝少接受专访,从来不给媒体宣传他个人的机会。

  联想少帅杨元庆独当一面后,作为他的左右手,刘军也逐渐挑起联想的大梁:从联想首任PC研发部总经理到最重要的台式电脑事业部总经理,从主管消费IT业务群到负责整个集团的企划运作系统……一路走来,他顺水顺风,肩头担子也越来越重。

  新联想成立,杨元庆成为董事局主席,坐镇纽约,家中这一摊事儿就全交给了刘军,头衔是联想中国首席运营官。

  现在,新联想整合行至中盘,根据地——联想中国的表现就异常重要,所以,“全力以赴把联想中国工作做好,也花相当时间参与到整个公司大政方针制定”的刘军,喊累就在所难免了。

  说归说,刘军还是处处表现得游刃有余:上任4个月,新联想第一季度的财报就表明,新联想在大中华区为“大家”利润贡献率超过了40%!

  “单拿出来,业绩也非常好。感谢全国人民给了联想非常大的支持!”刘军快人快语。他坦言,如果不是元庆(联想内部称呼杨元庆专用语)给他频繁换工作,不断加压,在一个工作岗位上呆上一段时间,他会像蚂蚁一样把窝搞得特开心,工作、生活都是如此。

  中国一线企业与西方差距明显缩小

  联想中国取得了好成绩,刘军还是不敢掉以轻心,一是PC市场竞争激烈,二是新联想整合进入深水区,对手们都虎视眈眈盯着呢!

  刘军说,好在决定收购IBM个人电脑事业部之前,就已经考虑到了这种压力。

  “因为收购的确是‘蛇吞象’,收购部分的业务规模相当于我们的4倍,是一个全球化的老牌企业,我们要一条一条地把握风险,排序,然后进行防范。”

  “这里没有一个成功的模式,作为第一批去尝试的人,我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”

  说“恐怖”的时候,刘军加重了语气。确实,从中海油竞购优尼科失利,到海尔退出美泰克争夺战,迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒,笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。

  然而,柳暗花明,收购之后,刘军们才欣喜地发现,和西方第一流的企业相比,自己原来并不差多少嘛!

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