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   入主网易一年半的时间，孙德棣至少解决了网易被起诉的问题，公司股票又在纳斯达克交易了，而且网易还未走向盈利，在过去3个月中股票上升了3倍。

    不是张朝阳，不是丁磊。  

    美国《商业周刊》6月公布的\"2003年度25位亚洲新星\"中，网易代理CEO孙德棣的入选，使人们开始对这位行事低调的经理人抱以疑问——为什么是他？

    其实，答案是显然的，孙德棣2001年9月担任代理CEO时，网易正面临着会计丑闻，诉讼的压力，要求其退市的威胁，让人怀疑这个公司还能不能存活下去。入主网易一年半的时间，孙德棣至少解决了网易被起诉的问题，公司股票又在纳斯达克交易了，而且网易还走向盈利，在过去3个月中股票上升了3倍。

    《商业周刊》对孙德棣的评价是 Unassuming（谦逊），孙德棣则告诉《财经时报》：“务实是我们公司最重要的精神。”

    逃离险境

    对一年半前的网易，《华尔街日报》的评价是，“总部设在北京的互联网门户网站网易似乎走到尽头”。

    毫无起色的广告收入，使其成为一度狂热的投资者所回避的对象。2001年8月，这家纳斯达克上市公司的股价跌至0.53美元，还不到15.50美元发行价的4%.更糟糕的是，在网易暴出公司曾误报收入后，一个投资者团体对其提起集体诉讼。就此展开调查，使网易错过了向纳斯达克提交收益报告的限期，并导致其股票在2001年最后4个月停牌。

    而在网易首席执行长和首席营运长相继换人后，公司管理陷入换乱。孙德棣坦言，那是一个困难时刻。

    事实上，正是由于成功地使网易“化险为夷”，孙德棣才会成为《商业周刊》25位亚洲新星之一。回顾这段经历，孙德棣更愿意把它归功于网易的管理团队，而非自己单枪匹马所为。网易的浴火重生，与孙德棣及其管理团队的几大纠错决策息息相关。

    首先，强化内部管理，建立规范化管理系统。孙德棣认为，内部管理强化主要在两方面：一是提高工作效率，二是加强管理透明度，让每位员工很清楚公司的政策。网易其中一个挽救举措就是开始执行保守的财务制度。比如，预付款形式的广告收入、广告赠送以及对广告有补充协议的合同都是严格控制。

    当时，最主要是要先知道问题的原因，然后是对症下药。我们加强了内部管理，在财务上强调系统化去降低同样问题再次发生，我们采取应对措施和系统的改良，给美国纳斯达克长期解释，让我们的股票重新复牌。

    其次，建立健全纯洁的管理团队。由于人事动荡曾给网易带来较大的冲击，网易开始抛弃当时流行的所谓梦幻组合，搭建更务实，具有共同远景的管理团队。比如，孙德棣曾是网易的一名董事，网易CFO李廷斌字是网易的前财务总监，负责网易无线事业部的高级副总裁梁均曾是丁磊1997年创业时的合作伙伴之一。

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