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鲜花论：世上没有永不凋谢的花朵，盛衰更替乃历史规律。唯有保持理性思维，延长生命周期才是成功之道。

　　富翁贫民论：今天的生活20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。只有把握今天，才能赢得未来。

　　快鱼慢鱼论：不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”不进则退，慢进也是退。

　　——奥克斯集团总裁郑坚江

　　岁月更替，征战犹酣。

　　此刻我们奥克斯人还在路上。回首走过的历程，沿途总是有那么多的好人，给了我们那么多的鼓励与帮助，而我们由于目前还很渺小，尚不能涌泉相报。唯有将朋友的关爱珍藏在心里，化作源源动力，怀着无言的感激默默前行。但是，饮水思源，绿叶对根的情意永在。当花朵绽放，硕果长成时，我们终将向生养的大地和好人投以丰厚的回报。

　　此刻我们也深知，世界上没有永不凋谢的花朵，没有长盛不衰的企业，我们惟有不断地反思总结、居安思危，保持清醒头脑，尽量延伸企业旺盛的生命周期。在这里，向广大员工真诚地提３点希望。

　　一、艰苦创业本色不能忘。

　　正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿，使我们丝毫不敢松懈懒惰。艰难都在征途上。当年起步之初，我们风餐露宿，筚路蓝缕，每个人心中都涌动着大海般壮阔的创业豪情，每一天都挥洒着春雨般滋润的辛劳汗水。那时，我们睡车间、啃饭团，尝尽千辛万苦，总是乐在其中；那时，我们跑市场、访客户，冒风霜顶烈日，依然不知疲倦。就是凭着这股吃苦耐劳的精神，我们闯出了自己的天地，赢得了人们的尊重与认同。而今天，我们还需跨越漫漫雄关，更加没有理由贪图享受。

　　也许，在个别人的心里，觉得生活美满，事业有成，便暗暗滋生了小富即安的思想，渐渐失去了进取的力量。但是，我们永远不能忘记：“逆水行舟，不进则退”。你若不与时俱进，便将大浪淘沙，被时代潮流抛弃！在此，要提醒大家，一切事情都还要靠人去做。无论何时何地，人的勤劳朴素都是成就事业的资本，艰苦创业本色永远不能忘！“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，人是需要有点精神的。唯有源源不竭的精神财富，才可以支持我们走得更远。

　　二、高效务实作风不能变。

　　正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿，我们需要牢牢把握高效务实的风格。当今社会，就是快鱼吃慢鱼的社会；商场如战场，谁能够以最快捷的方式出手，谁就掌握了获胜的主动权。“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民”。“富翁贫民论”的定律揭示了“时间就是金”的真知。在效率的驱动下，奥克斯这部大机器始终处于高性能的运转状态——发展比别人快、调整比别人快，快速了解竞争对手、快速捕捉市场信息、快速制定经营决策，牢牢抓住机遇，用最短的时间获取了最大利益、营造了最快的发展速度。这样才超越了比我们大500倍的竞争对手，５年打造出世界最大的电表制造企业；超越了比我们大1000倍的竞争对手，８年打造出国内前３强的空调制造企业。

　　无论是办一件事情，还是推动一项经营管理活动，我们都必须铭记“省一个环节省5万元”的理念。尤其是管理部门，一定要讲究管理流程的简捷化：能够当场决定的事情，决不开会讨论；能够快速处理的事务，决不形成文件；能够自己解决的问题，决不推给他人；能够今天完成的任务，决不延迟到明天……总而言之，就是要时时刻刻讲究一个“快”字，已经有规定，或者成为惯例的东西，应快速让它通过去。我们一直把效率作为企业的核心竞争优势所在，曾经对违反效率的典型案例进行过严肃的处理通报，如个别供应质检对外协送样延迟确认事件、合理化建议延误审批事件、生搬硬套达８年之久的“小批量试流”制度等严重影响办事效率的案例，都给了我们强烈的警示。

　　高效务实，就是要求我们讲究近距离服务，从客观实际中寻找、总结最佳的管理方法。我们已经有了很好的管理工具——《会议纪要》、《承诺书》、ERP、OA系统等，这些工具更需要我们在实践中不断运用，才能发挥其真正作用。所以，我们坚决反对整天坐在办公室里遥控指挥、高高在上，不愿下基层解决“繁琐问题”的务虚作风，大力提倡下现场、见实物，面对面地沟通交流、服务基层、解决“瓶颈”，凭借办事成功概率获取员工的信任和拥护。

　　三、管理创新意识不能丢。

　　正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿，让我们必须轻装前进。如果说我们过去曾经取得了一些值得自豪的成绩，那么，很重要的一个因素，就是我们拥有矫健轻灵的身手。当年，我们从７个人起步，靠着简练精悍的队伍，以一当十、以少胜多。现在，企业规模大了，实力强了，这当然是值得高兴的事。但是，企业毕竟是以利润为核心的经济实体，最佳的投入产出比一直是我们的追求目标。任何时候，我们都不能容忍机构臃肿、人浮于事现象的存在。目前公司管理部门机构庞大、人员膨胀，尤其是后勤人员严重超编。其中一个不足７５０人的分厂，后勤人员居然有100多人，一个空调的总装厂，明明配置了先进工装设备，而损坏不修，却宁愿以多用３个人的代价按老流程操作，严重违背了公司“省一个人省10万元”的理念。

　　所以，我们迅速作出了精简机构、压缩人员的改革，仅集团就撤并5个部门，同时还对后勤管理人员按２０％比例，给予强制缩编。本次减员至少500名，节约管理费用1500万元以上。员工优胜劣汰是国际企业界的通行做法，通用、波音、IBM等很多跨国企业，每隔一定时间都要实施裁员精简，以实现优胜劣汰、取得更大发展。我们的企业也只有这样才能提高大家的收入待遇。

　　企业增添了现代化的管理设施，建立了先进的信息化网络，就应该以更少的人力成本，创造更多的经济价值。今天，我们的工作和生活待遇都大大提高：住房、汽车、空调、笔记本电脑一应俱全。但是请问：人均生产效率是提高了还是降低了？产品单台制造费用是提高了还是降低了？设计成本和管理费用是提高了还是降低了？人员是增多了还是减少了？现在看来，在一些部门，人是多了，但是人均生产效率却没有提高，产品单台制造费用、设计成本和管理费用却没有减少，这非常值得我们反思，必须要求我们进行管理创新。

　　精细化管理是企业追求的高超境界，办法最简单的管理是最聪明的管理。一个优秀管理者的职责，就是要在实践中总结提炼管理的核心内涵，进行简化、优化、固化，最后形成制度化。制度越少越好，必要的制度不可少。当我们深入审视现有的“管理流水线”时，依然可以发现大量“边角废料”存在。仅粗略统计一下０３年度的收发文件，便可看出：各部门收发文达１０万余份，堪称“废料成山”！这些文件，不要说详细阅读，就是单点击一下，看一眼标题，按每份１０秒计算，也需要２８０个小时，即４０个工作日！试问，这该是何等的浪费啊。因此，我们呼吁，每个人都能够从最根本的经济价值原则出发，去深刻理解时间效率的概念和意义，并自觉从提高本职效率考虑，在新的年度里，全面开展“制度瘦身”运动，至少把各种文件资料压缩一半，制度压缩1/3，以最短的流程，最快捷的手段，去实现我们的管理目标。

　　新年伊始，我们便敲响警钟。大家一起来自我反省，看看有什么潜在的危机，有什么地方还要改进，还能不能进一步提高管理效率和人均效益。这样，可以让大家保持清醒头脑和正确心态；还可以使大家保持忧患意识，理性地看待未来，不断追求进步。新年虽然给人无限梦想和新的希望，但此刻毕竟也是一年中最寒冷的时期。唯有安然度过漫漫严冬的人，才能享受到春天的温暖。在这个时刻，让我们紧握双手，用诚意的忠告传递最真的关怀，用炽情的鼓励积聚足够的热力。这样大家便可以一起稳健地朝前走，一直走进明媚的春天。

　　祝愿我们共同的事业兴旺发达，祝愿大家明天的生活更加美好！  

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