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38岁的蒙牛集团副总裁杨文俊，近日当选为2005年全国劳模。虽然年纪不大，但被公认为中国牛奶行业的“老资格”；他是蒙牛最大赢利点—液态奶的实际掌控者；他做事风格大胆，为人却低调；对于今天能身兼公司要职，并获全国劳模殊荣，他称这源于自己的伯乐—牛根生的倾心栽培。

　　4月30日，每五年一次的全国劳动模范和先进工作者表彰盛会在北京召开。近3000人的劳模队伍汇集了各行精英和社会楷模。来自内蒙古蒙牛乳业集团（下称蒙牛）的副总裁杨文俊作为中国乳业行业的代表获此殊荣。

　　这个年龄只有38岁的年轻人，在中国乳业早已享有“老资格”之尊称。因为中国乳业特别是液体奶中的多个“第一”和开创性的技术革新都诞生在他手中：1996年，杨文俊29岁，在一片荒滩上，他为当时国内乳业老大伊利集团建起了第一个液体奶公司，生产出民族品牌的第一包利乐包装牛奶；2005年，杨文俊在伊利、蒙牛这两大中国乳业龙头企业中工作了17年；今年五一前夕，杨文俊当选为全国劳动模范，成为五一劳动奖章获得者。

　　实用的座右铭锻造“蒙牛风暴”

　　在普通人看来，蒙牛、牛根生几乎已经成了当今中国乳业的代名词；而对于业内人士而言，他们知道在如日中天的蒙牛乳业背后，液态奶是蒙牛强大的主业基础和利润支柱。国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的2004年中国乳业统计显示，在全国液态奶市场，蒙牛成为无可争议的“老大”，而杨文俊正是蒙牛液态奶的掌门人。

　　如此要职和显赫身份，杨文俊却将“君子讷于言敏于行”这句中国古话作为自己工作的座右铭。

　　“讷于言，就是说话要慢一点，拿主意要慢一点，反复寻找突破性的、创新性的思路；但一旦主意拿定，就一定要立即行动，百分之百、不打折扣地去执行，这就是‘敏于行’”。杨文俊对此有着自己独特的解释。

　　“但是，正确的决策不是坐在办公室里凭空想象出来的，而是需要建立在对市场、基层乃至整个行业全面深入了解的基础上。”他对《中国经济周刊》说。

　　2003年10月那场借势“神舟五号”和中国太空第一人杨利伟而席卷全国的蒙牛“宣传风暴”，应该说是杨文俊奉行其座右铭的真实写照。

　　历史的这一幕几乎已经永久性地刻在了人们的记忆中：2003年10月16日早上7点，举世瞩目的“神舟五号”甫一落地，杨利伟从太空舱中刚刚露出身影，几乎与此同时，在公众最能即时了解这一消息的国内各大门户网站上，就出现了蒙牛筹划已久的网络广告—“中国航天员牛奶：为中国喝彩”；紧接着，9点左右，蒙牛在中央电视台的同类广告也开始启动；中午12点以前，遍及北京、广州、上海等各地的电视广告、路牌广告也实现“成功对接”；与此同时，全国30多个城市的户外候车厅也都被蒙牛的广告“占领”；而在北京，“蒙牛为中国航天加油”的广告用语集体亮相于北京街头一半以上的公交车车身。

　　于是，在神州五号载人飞船返回地面的当天，蒙牛的全新电视广告—“发射—补给—对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人；在神州五号落地不到24小时内，蒙牛航天员牛奶的广告就登上了电视和报纸，登上了全国的户外、车体和站牌广告。一个星期之内，印有“航天员牛奶”字样的蒙牛牛奶被投放到商场和超市。

　　对于蒙牛的此次宣传造势，广告业行家评价说，蒙牛创造了中国最成功的广告案例。因为它不是一个简单的事件营销，而是一个结合了高风险、高投入的预测式事件营销，也是一个需要全方位调度人力、物力、财力，讲究每个细节一丝不苟，决不能在一个环节出错的高精准率事件营销。

　　当年36岁的杨文俊一手策划了事件全过程，尽显其运筹帷幄、决胜千里之外的大将风范。但他表示，之所以能沉稳、矫健、精准地掌控全程，是得益于他的伯乐牛根生的指引。

　　乳业传奇人物牛根生的“赏识”

　　1999年，32岁的杨文俊面临了他最重要的事业选择和人生转折。

　　当时，中国乳业界的传奇人物牛根生（现任蒙牛集团董事长兼总裁）离开当年创业打天下、而今国内赫赫有名的伊利集团，带领一批干将另立门户，准备开始自己的新事业。此时，杨文俊是伊利集团液体奶公司的负责人（也是第一任负责人），而且凭借在伊利十年的扎实工作，已经获得了令人羡慕的荣誉和实惠。如果跟随牛根生而去，面对的却是一无奶源、二无厂房设备的现实难题。

　　“但与设想的未来和即将体验的那种全新生活相比，当时这一切似乎都算不了什么。”杨文俊回忆说。于是，从1999年开始，作为牛根生的得力助手，杨文俊白手起家创办了蒙牛的液体奶公司。时至今日，蒙牛已经连续两年蝉联液体牛奶销售冠军，蒙牛酸奶和鲜奶被权威检测机构评定为行业最有价值品牌。

　　从创业至今，蒙牛在六年时间内缔造了中国乳业的领袖地位，以一天超越一个竞争对手的成绩，创下了迄今为止中国民营企业的最高成长速度：蒙牛速度。2004年，蒙牛在香港联交所成功上市，成为第一个登陆国际资本市场的民族牛奶企业，受到了国际投资者的狂热追捧，摩根斯丹利等国际投行先后成为其战略投资者。

　　公司成长的同时，杨文俊个人也成为业界的影响人物。2005年的“五一”，他被评为全国劳模和五一劳动奖章获得者。

　　对于自己的成长以及获得的荣誉，杨文俊的回答始终如一：“如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。”

　　据介绍，6年前当牛根生大胆启用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时，许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示了忧虑：这个年青人虽然做出了一些成绩，但是还需要观察和“琢磨”，不宜一下子承担如此重大的责任。对此，牛根生只用一句简短的话语结束了一切争论：“使用就是最大的培养！”

　　“他对年轻人有一种无微不至的耐心，不仅把自己从业多年的经验得失对我倾囊相授，而且对于关键岗位和重大项目，他总能在自己把稳大方向的前提下，给年轻人提供创造性的工作平台，让他们充分发挥自己的智慧和能力大胆尝试。”杨文俊如此评价牛根生的重用和培养。

　　不负众望终成“千里马”

　　有了牛根生的信任和指导，杨文俊彻底放开了手脚，作为蒙牛液态奶的掌门人，他连创佳绩。

　　蒙牛刚刚成立之初，他就创造性地提出了“承包经营”这种OEM方式，利用宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，扬蒙牛奶源的得天独厚之长，避“资金缺少、设备为零”之短，“借鸡生蛋”，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入三个多亿才能组织的产能。在蒙牛刚刚成立的第一年，就实现了液体奶销售收入2000多万元，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。

　　与此同时，杨文俊把牛根生带领他们一起潜心研究的“闪蒸”工艺全面应用在蒙牛的液体奶产品线上，甚至在蒙牛斥巨资引进“样板工厂”时，他们也坚持在这套国际最先进的“洋设备”基础上采用“闪蒸”！这种工艺可以在100%原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，使牛奶味道更香、更浓。

　　独有的“浓香”特色，使蒙牛牛奶很快赢得了消费者喜爱，甚至连一向只习惯消费国际品牌牛奶的香港市民也对其认可。2003年，蒙牛登陆香港市场不久，就荣获“香港超市表现最优秀新产品奖”，成为香港超市惟一获奖的大陆品牌；2004年，根据AC尼尔森的最新调查统计，作为登陆香港不满3年的新产品，蒙牛牛奶已经超越众多拥有在当地销售已逾30年的澳大利亚、新西兰等地的国际品牌，成为香港市场常温牛奶市场占有率第一的产品。

　　目前，经过重重审核，蒙牛牛奶先后成为中国航天员专用牛奶和国家体育总局训练局运动员训练专用牛奶。

　　2004年，蒙牛成功登陆香港资本市场，牛根生、杨文俊等一批蒙牛创始人在一夜之间获得了巨大财富，成为众人羡慕的富翁。

　　“如果人的幸福只是物质需要那么简单，我早已应该满足了！但幸福的最高境界是通过劳动激发出自己的所有潜能，最大程度地实现自己的人生价值，而人生价值只有通过帮助他人、造福社会才可能真正升华！”杨文俊笑谈其幸福观：“其实一个人拥有的财富越多，他对于社会的责任也就越大。正是这种责任和使命促使我们永不停息。”

　　  

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