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“我们在一起多好啊/爱同事，就等于爱自己/好设计就是好生意/在市场极其不好的情况下，胜者依然通吃/市场淘汰不努力的企业，企业淘汰不努力的员工……”在正邦的书架上、门上、办公区一角的墙上，贴满了大大小小这样的字条。这是正邦的“条子文化”，也正是正邦品牌识别机构（上海/北京)董事长兼创意总监陈丹独特的个人气质在公司的管理工作中留下的鲜明痕迹。

　　艺术情怀+现代管理

　　陈丹致力于自己的设计事业，在中国的艺术设计界取得了公认的成就。他在2005年底荣获“2005中国设计业十大杰出青年”称号，他为中国电信、中国网通、北京银行、国民人寿、经济半小时等各大企业和电视栏目设计了品牌形象。

　　同时，作为一个知名设计公司的管理者，陈丹所执掌的正邦公司处处体现着他的独到的经营管理理念。无论是公司的“文学化”管理方式，还是融汇其中的现代企业管理制度，无一不是陈丹的心血打造。

　　三步发展成就正邦

　　正邦在14年的发展中，通过陈丹的悉心管理，进行了几个跨越式的发展：

　　第一步是“文化人作坊模式”。当时正邦公司处于起步时期，力量比较薄弱，员工数量也比较有限，陈丹形象地称之为“含辛茹苦的力到阶段”，这是正邦公司积聚力量的基础阶段。

　　第二步是“文学性思维发展模式”。通过前期辛苦的起步和积累后，公司急需一种“文学性”的管理思维，整体的氛围比较感性随意，通过这种“文化思维”的灌输熏陶，员工对公司产生高度的认同感和归属感。“条子文化”是这个阶段最为典型的事例。

　　陈丹采取极为宽松的“文学化”管理方式，这种管理思想的内核来自于他一再强调的理念：尊重即管理。

　　这个阶段，正邦真正超越了“文化人作坊”的模式，汇集了一批美术界、广告界的优秀人才，并为他们提供了广阔的发展平台。几乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己创业的设计师大都会回来和大家一起踢球，交流切磋。正邦这种开放的平台意义在于不分门派，将各路豪杰、各种思想融汇在一起。

　　第三步是“现代企业管理模式”。近一年来，正邦步入新的发展时期，80多人强大的员工团队，并且形成以“品牌识别”为核心，以标志VI设计为主业，相关子品牌延伸发展的格局：例如邦品牌顾问、邦命名注册、邦网络、邦连锁、邦传媒等。正邦进行大刀阔斧式的管理制度改革，引进先进的办公管理系统；创新分配制度，“不让雷锋吃亏”……以统一、理性的思维管理企业。

　　除了管理模式的创新，陈丹还致力于创造一个“学习型”的现代企业，“不再学习，我们就弄不懂”、“感受教育在每时每刻”，这是陈丹时常挂在嘴边的话。

　　分享设计理念

　　曾经有过的长达七年的教书生涯，使陈丹有着深厚的“学者情结”。他努力将自己的设计思想与设计实践同年轻的艺术青年分享，多次在清华大学、浙江商学院等学院就设计与艺术的话题与学生交流。

　　正邦公司也成为陕西科大、清华大学等艺术设计学院的“学生实习基地”，经常接待成批的学生们来观摩学习，每年的寒暑假很多学生都会来正邦同设计师们一起实践交流。

　　陈丹简介：

　　1982年考入中央工艺美术学院装潢系，1986年分配至西北轻工业学院执教七年，1993年创办正邦公司，至今打造出汇集80多名品牌策划、设计精英的享誉业界的“正邦品牌”。

　　陈丹擅长表达抽象的思想和理念，用富有象征性的视觉语言符号为所服务的品牌“加分”。14年来，陈丹设计了很多标志，个人主要作品有：中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行、国家统计局、清华同方、中国文物保护、厦门国际会展中心、经济半小时、国民人寿等标志及VI系统。六大电信基础运营商，正邦为其中四家导入了视觉识别系统。陈丹领军的正邦公司设计了为人熟知的夏新电子、福田汽车、星马汽车、雅客食品、中国国旅、中国航天、中国黄金集团、中国机械工业集团、中国一重、联想控股等品牌形象。 

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