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　　因为一场突如其来且异常高调的交易，雅虎酋长杨致远再度成为商界热门人物。9月初，杨不失时机的乘坐私人飞机来到中国，参加“新伙伴”马云筹划的西湖论剑，与雅虎中国员工聚餐、会谈，并接受《环球企业家》专访。

　　距离那个他被全球视作网络金童的时代，至今已有十年，证据？杨的两鬓已现灰白。

　　但真正变化巨大的，当属杨身后的传奇公司雅虎。虽然其光芒正被Google这家同样师出斯坦福大学的新锐抢去，但比起早年齐名的Lycos、Excite @ Home甚至美国在线们，雅虎是唯一持续进步并取得成功的门户网站：2004年雅虎的销售额增长120%达到36亿美元，净利润为8.4亿美元，惊人地增长了253%。

　　有什么是没有改变的？杨致远依然保持着十年前天真而顽皮的笑容，而且，虽然早已将日常经营交予职业经理人打理，拥有22亿美元身家的杨致远获得了经常打高尔夫的时间，但他仍像创业初期一样，每天在雅虎的办公室工作12小时左右，思考互联网发展方向和雅虎的长期规划(关于此，你在后面的访谈将看到更多)。

　　这种近乎学院研究的工作，让他与主流商界保持着一定距离——如果你和他提起杰克·韦尔奇(一个“旧经济”的代表)，他要想很久才有所印象——至今他最欣赏的企业家是英特尔的安迪·格鲁夫(Andy Grove)：“他一个人改变PC行业那么多次”。

　　关于雅虎的过去与未来：

　　GE :雅虎曾是网络门户概念的开创者，在你引入特里·塞梅尔(Terry Semel)的时候，你认为雅虎应该是一家发行商。这几年雅虎逐渐变成“21世纪第一家网络媒体公司”。而且，它在内容、搜索、VoIP、社区等很多领域进行了收购和布局，这让外界很好奇：雅虎究竟想做成一家怎样的公司？

　　杨致远：我们一直都是觉得雅虎是一家互联网上的发行公司，现在我们讲，希望成为21世纪互联网上的媒体公司，还是想把我们发行的能力与更多个性化的内容带给我们的用户。

　　互联网上的竞争，始终还是在关于用户的竞争。在美国我们和Google和微软竞争，说到底就是怎么样把用户聚集到我们这里来。雅虎想用不同的服务，不同的工具把用户吸引过来，让他们更容易更快的使用互联网的服务。

　　GE :就是说，目前雅虎现在工作的核心目的，还是最大程度的获得最多的用户？

　　杨致远：对，我们有两个目标，一个是最多的用户，另外就是用雅虎用的最深的用户。多当然好，但光多是不够的。比如在美国，有很多人用雅虎，但我们还希望他们成为我们的注册用户，从用我们的一个服务，到用我们的很多服务。这样的用户对我们来说是最有黏性的。

GE :这

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